行政人事经理年度工作计划

行政人事经理年度工作计划

一、工作目标

作为行政人事经理，我的工作目标是：保障公司的行政管理和人力资源管理的顺畅运行，提高员工的工作效率和满意度，促进公司的发展和竞争力。

二、工作内容

为了实现工作目标，我将主要负责以下几个方面的工作内容：

1. 行政管理：负责公司的日常行政事务，包括办公用品的采购、分配和管理，办公环境的维护和改善，公文的收发和归档，会议的安排和记录，外勤的协调和支持，以及其他行政事务的处理。

2. 人力资源管理：负责公司的人力资源规划，招聘，培训，考核，激励，福利，关系，变动等各个环节的管理，确保公司拥有合适的人才队伍，提高员工的能力和忠诚度，维护员工的合法权益，建立和谐的劳动关系。

3. 内部沟通：负责公司内部的信息传递和交流，增强员工的归属感和团队精神，促进各部门之间的协作和协调，解决工作中的问题和冲突，提升公司的文化和氛围。

4. 外部联络：负责公司与政府，社会，客户，供应商，合作伙伴等外部机构和个人的沟通和联系，维护公司的形象和声誉，争取有利的政策和资源，拓展业务和合作机会，应对风险和挑战。

三、工作方法

为了有效地完成工作内容，我将采用以下几种工作方法：

1. 制定计划：根据公司的战略目标和年度计划，制定行政人事部门的工作计划，明确工作的重点，难点，时间，预算，指标，责任等，确保工作的可行性和可控性。

2. 实施执行：按照工作计划，组织和分配好工作任务，督促和监督工作的进度和质量，及时调整和优化工作方案，解决工作中的困难和问题，确保工作的有效性和高效性。

3. 检查评估：定期对工作的结果和过程进行检查和评估，收集和分析工作的数据和反馈，总结和归纳工作的经验和教训，提出工作的改进和建议，确保工作的持续性和改进性。

四、工作分工

为了合理地利用人力资源，我将根据工作内容和员工的能力和特长，进行以下的工作分工：

1. 我本人：作为行政人事经理，我将主要负责行政人事部门的整体管理和协调，以及与外部机构和个人的联络和沟通，同时，我也将参与部分重要的行政和人力资源管理的工作，如人力资源规划，招聘，培训，考核，激励等。

2. 张三：作为行政人事部门的副经理，他将协助我进行部门的管理和协调，以及与外部机构和个人的联络和沟通，同时，他也将负责部分行政和人力资源管理的工作，如办公用品的采购，分配和管理，办公环境的维护和改善，公文的收发和归档，会议的安排和记录，外勤的协调和支持，以及员工的福利，关系，变动等。

3. 李四：作为行政人事部门的主管，他将负责部分行政和人力资源管理的工作，如办公用品的采购，分配和管理，办公环境的维护和改善，公文的收发和归档，会议的安排和记录，外勤的协调和支持，以及员工的福利，关系，变动等。

4. 王五：作为行政人事部门的专员，他将协助李四进行部分行政和人力资源管理的工作，如办公用品的采购，分配和管理，办公环境的维护和改善，公文的收发和归档，会议的安排和记录，外勤的协调和支持，以及员工的福利，关系，变动等。

5. 赵六：作为行政人事部门的助理，他将负责部门的文秘和后勤工作，如接待，电话，传真，复印，打印，邮件，文件，资料，档案等的处理，以及部门的其他辅助工作。

五、工作进度

为了保证工作的按时完成，我将根据工作的重要性和紧迫性，制定以下的工作进度：

1. 一季度：完成行政人事部门的工作计划，进行人力资源规划，开展招聘活动，组织员工培训，实施员工考核，制定员工激励方案，优化办公环境，完善行政管理制度，建立内部沟通机制，加强外部联络工作。

2. 二季度：执行员工激励方案，提高员工满意度，开展员工关怀活动，处理员工关系问题，调整人力资源配置，继续进行招聘，培训，考核等工作，保障办公用品的供应，改进行政管理流程，增强内部沟通效果，拓展外部合作关系。