绩效考核工作年度工作计划

绩效考核工作年度工作计划

绩效考核是一项重要的管理工作，旨在通过对员工的工作绩效进行评价和反馈，激励员工提高工作效率和质量，促进员工的个人发展和组织目标的实现。为了做好绩效考核工作，本部门制定了以下年度工作计划。

一、计划的具体要求

1. 坚持以员工的工作能力、工作态度、工作成果和工作贡献为评价标准，客观、公正、科学地进行绩效考核。

2. 建立和完善绩效考核的制度和流程，明确绩效考核的目的、原则、方法、程序、责任和奖惩机制。

3. 结合员工的岗位职责和工作目标，制定合理的绩效指标和考核标准，确保绩效考核的有效性和可操作性。

5. 将绩效考核的结果与员工的培训、激励、晋升、调动、薪酬等人力资源管理活动相结合，实现绩效考核的功能和价值。

二、工作内容

本部门的绩效考核工作主要包括以下几个方面：

1. 绩效考核的方案制定。根据公司的战略目标和部门的工作计划，制定年度绩效考核的方案，包括绩效考核的时间、对象、范围、方法、标准、程序、表格等内容，并报公司领导审批。

2. 绩效考核的实施。按照绩效考核的方案，组织和指导各级主管对员工的工作绩效进行评价，收集和分析员工的工作数据，填写和审核绩效考核表，确定员工的绩效等级和评分。

3. 绩效考核的反馈。将绩效考核的结果及时向员工反馈，与员工进行绩效面谈，表扬和奖励优秀员工，指出和帮助改进不足员工，制定和落实员工的个人发展计划。

三、工作方法

本部门的绩效考核工作采用以下几种方法：

1. 目标管理法。即根据员工的岗位职责和工作目标，制定具体、可量化、可评价的绩效指标，通过对比员工的实际工作成果和预期工作目标，评价员工的工作绩效。

2. 行为锚定等级法。即根据员工的工作能力和工作态度，制定不同等级的行为描述，通过观察和记录员工的工作行为，将员工的工作绩效归入相应的等级。

3. 360度反馈法。即从多个角度和多个层面，收集员工的工作绩效的信息，包括员工自评、上级评价、同事评价、下属评价、客户评价等，综合分析员工的工作绩效。

四、工作分工

本部门的绩效考核工作由以下几个岗位分工负责：

1. 部门经理。负责制定和组织实施绩效考核的方案，对部门内的绩效考核工作进行统筹和协调，对部门内的员工进行绩效考核和反馈，对绩效考核的效果和问题进行评估和总结。

2. 部门主管。负责对所属的员工进行绩效考核和反馈，收集和分析员工的工作数据，填写和审核绩效考核表，确定员工的绩效等级和评分，处理员工的异议和申诉。

3. 部门助理。负责协助部门经理和部门主管进行绩效考核工作，负责绩效考核的资料的收集、整理、归档和报送，负责绩效考核的表格的制作和发放，负责绩效考核的沟通和协调。

五、工作进度

本部门的绩效考核工作按照以下进度进行：

1. 一月份。制定年度绩效考核的方案，报公司领导审批，向员工宣传和解释绩效考核的要求和标准。

2. 二月份至十一月份。每月底，各级主管对员工的工作绩效进行评价，收集和分析员工的工作数据，填写和审核绩效考核表，确定员工的绩效等级和评分。