综采队年度工作计划

综采队年度工作计划

一、工作目标

根据公司的发展战略和生产经营计划，综采队的工作目标是：在保证安全、质量、效率的前提下，完成年度产量 120 万吨的任务，实现综采成本控制在 180 元/吨以内，提高综采效率和利润率，为公司的可持续发展做出贡献。

二、工作内容

为了实现工作目标，综采队的工作内容主要包括以下几个方面：

（1）加强安全管理，落实安全责任，防范和消除各类安全隐患，确保综采作业的安全稳定。

（2）优化工艺流程，提高综采效率，采用先进的设备和技术，改善综采工作面的地质条件和采掘环境，减少故障和停机时间，提高综采机的利用率和产能。

（3）控制综采成本，节约资源，实施精细化管理，加强物资和能源的计划和调度，合理安排人员和设备的配置，降低综采的人工、材料、能源等成本。

（4）提升综采质量，保证产品质量，严格执行质量标准和检验制度，加强对综采产品的质量监控和分析，提高综采产品的品位和回收率，减少综采损失和质量事故。

（5）加强综采队伍建设，提高综采人员的素质和能力，加强综采人员的培训和考核，激发综采人员的工作积极性和创造性，建立和完善综采人员的激励和约束机制，形成综采团队的凝聚力和战斗力。

三、工作方法

为了有效地开展工作内容，综采队的工作方法主要包括以下几个方面：

（1）制定综采工作计划，明确综采工作的目标、任务、措施、标准和考核，按照计划组织实施，定期检查和评估，及时调整和改进。

（2）建立综采工作台账，记录综采工作的各项数据和指标，如综采产量、成本、效率、质量、安全等，定期汇总和分析，找出综采工作的问题和不足，提出综采工作的改进措施和建议。

（3）开展综采工作交流，加强综采队内部和外部的沟通和协作，及时传递和反馈综采工作的信息和意见，借鉴和学习综采工作的先进经验和做法，促进综采工作的创新和提升。

（4）实施综采工作考核，根据综采工作的目标和标准，对综采工作的完成情况和效果进行定量和定性的评价，对综采工作的优秀和不足进行表彰和批评，对综采工作的责任和奖惩进行明确和执行。

四、工作分工

为了保证综采工作的顺利进行，综采队的工作分工如下：

（1）综采队长：负责综采队的全面工作，制定综采工作计划，组织综采工作的实施和监督，协调综采工作的内外关系，解决综采工作的重大问题，对综采工作的成效和质量负总责。

（2）综采副队长：协助综采队长做好综采队的工作，分管综采队的安全、质量、效率、成本等方面的工作，指导和督促综采班组的工作，对综采工作的安全和质量负直接责任。

（3）综采班长：负责综采班组的日常工作，安排和调度综采班组的人员和设备，监督和检查综采班组的工作质量和安全，汇报和反馈综采班组的工作情况和问题，对综采班组的工作效果和纪律负责。

（4）综采工人：负责综采工作面的具体操作，按照综采工艺流程和操作规程，完成综采工作的各个环节，保证综采工作的安全、质量、效率，对综采工作的个人业绩和行为负责。

五、工作进度

根据综采工作的目标和任务，综采队的工作进度如下：

（1）一季度：完成综采产量 28 万吨，综采成本控制在 190 元/吨以内，综采效率达到 80% 以上，综采质量达到标准要求，综采安全无重大事故。

（2）二季度：完成综采产量 30 万吨，综采成本控制在 185 元/吨以内，综采效率达到 85% 以上，综采质量达到标准要求，综采安全无重大事故。

（3）三季度：完成综采产量 32 万吨，综采成本控制在 180 元/吨以内，综采效率达到 90% 以上，综采质量达到标准要求，综采安全无重大事故。

（4）四季度：完成综采产量 30 万吨，综采成本控制在 175 元/吨以内，综采效率达到 95% 以上，综采质量达到标准要求，综采安全无重大事故。