综合部门年度每月工作计划

综合部门年度每月工作计划

综合部门是公司的核心部门之一，负责公司的行政管理、人力资源、财务审计、法律事务、信息技术、公共关系等方面的工作。为了提高综合部门的工作效率和质量，促进公司的发展和创新，我们制定了以下的年度每月工作计划，希望能够得到公司领导和各位同事的支持和配合。

一、计划的具体要求

1. 本计划是综合部门的总体工作指导，各岗位和小组需要根据本计划制定具体的工作任务和目标，按时按质完成工作，定期汇报工作进展和成果，及时解决工作中遇到的问题和困难。

2. 本计划是动态的，需要根据公司的战略规划和市场变化，适时进行调整和修订，保持计划的合理性和有效性。

3. 本计划是协作的，需要与其他部门和外部合作伙伴保持良好的沟通和协调，共同推进公司的各项工作，实现公司的愿景和使命。

二、工作内容

本计划涵盖了综合部门的六个方面的工作内容，分别是：

1. 行政管理：负责公司的日常行政事务，包括办公用品的采购和管理，办公环境的维护和改善，会议的组织和记录，文件的归档和传递，车辆的调度和保养，安全防范和应急处理等。

2. 人力资源：负责公司的人力资源规划和管理，包括招聘和培训，薪酬和福利，考核和激励，员工关系和文化建设，人才储备和发展等。

3. 财务审计：负责公司的财务管理和审计，包括财务预算和报告，财务制度和流程，财务风险和控制，财务数据和分析，财务审计和监督等。

4. 法律事务：负责公司的法律事务，包括法律咨询和服务，法律合同的起草和审核，法律纠纷的处理和维权，法律培训和宣传，法律制度和规范等。

5. 信息技术：负责公司的信息技术建设和管理，包括信息系统的开发和维护，信息安全的保障和防护，信息资源的整合和共享，信息技术的创新和应用，信息技术的培训和支持等。

6. 公共关系：负责公司的公共关系，包括媒体关系的建立和维护，品牌形象的塑造和提升，市场活动的策划和执行，客户关系的管理和满意，社会责任的履行和贡献等。

三、工作方法

为了保证工作的有效开展，我们将采用以下的工作方法：

1. 目标管理：明确工作的目标和指标，制定工作的计划和方案，分解工作的任务和责任，实施工作的监督和评估，总结工作的经验和教训，持续改进工作的方法和效果。

2. 团队协作：强化团队的建设和凝聚，发挥团队的优势和潜力，促进团队的沟通和协调，激发团队的创意和活力，提高团队的效率和质量，实现团队的共赢和发展。

3. 问题解决：积极发现工作中的问题和难点，及时分析问题的原因和影响，有效制定问题的解决方案和措施，果断执行问题的处理和落实，认真反馈问题的结果和改进，防止问题的再次发生和扩散。

4. 学习创新：不断学习工作的知识和技能，主动掌握工作的动态和趋势，敢于尝试工作的创新和突破，勇于接受工作的挑战和变化，善于运用工作的工具和资源，不断提升工作的水平和能力。

四、工作分工

根据工作的内容和要求，我们将综合部门的工作分为以下的岗位和小组，每个岗位和小组有一个负责人和若干成员，负责人负责组织和协调工作，成员负责执行和完成工作。具体的分工如下：

1. 行政管理岗：负责人：张三，成员：李四、王五、赵六。

2. 人力资源岗：负责人：刘七，成员：孙八、周九、吴十。

3. 财务审计岗：负责人：陈十一，成员：李十二、王十三、赵十四。

4. 法律事务岗：负责人：张十五，成员：刘十六、孙十七、周十八。

5. 信息技术岗：负责人：吴十九，成员：陈二十、李二十一、王二十二。

6. 公共关系岗：负责人：赵二十三，成员：张二十四、刘二十五、孙二十六。

五、工作进度

为了保证工作的有序推进，我们将工作的进度分为以下的阶段，每个阶段有一个时间节点和一个完成标准，每个岗位和小组需要按照进度的要求，及时完成工作，确保工作的质量。具体的进度如下：