策划经理年度工作计划

策划经理年度工作计划

作为策划经理，我在 2024 年的主要工作目标是：提高策划团队的创意水平和执行效率，为公司的各项业务和项目提供优质的策划方案和服务，增强公司的品牌形象和市场竞争力。

为了实现这一目标，我制定了以下的年度工作计划：

一、计划的具体要求

1. 策划方案要符合公司的战略方向和客户的需求，具有创新性、实用性和可行性。

2. 策划团队要保持高效的沟通和协作，及时反馈和解决问题，按时按质完成任务。

3. 策划经理要定期对策划团队的工作进行评估和指导，提供专业的建议和支持，激励和培养团队成员的创意能力和职业素养。

二、工作内容

1. 负责公司的重点业务和项目的策划工作，包括市场调研、方案设计、方案呈现、方案执行等。

2. 负责策划团队的日常管理和协调，包括分配工作任务、监督工作进度、审核工作质量、汇总工作成果等。

3. 负责策划团队的培训和发展，包括组织内部分享、参加外部培训、推荐优秀人才等。

三、工作方法

1. 采用项目管理的方式，按照项目的不同阶段，制定详细的工作计划和时间表，明确工作目标和责任分工，定期跟进和汇报工作进展和问题。

2. 采用团队协作的方式，建立有效的沟通机制和协作平台，鼓励团队成员之间的交流和互动，促进团队的凝聚力和创造力。

3. 采用持续改进的方式，定期收集和分析客户的反馈和市场的变化，及时调整和优化策划方案和服务，提高客户的满意度和忠诚度。

四、工作分工

1. 我作为策划经理，主要负责与公司的高层和客户的对接，确定策划的方向和要求，审核和批准策划的方案和报告，解决策划的重大问题和风险。

2. 李明作为策划主管，主要负责策划团队的日常管理和协调，分配和监督策划的任务和进度，汇总和报告策划的成果和问题，提供策划的建议和支持。

3. 张华、王丽、刘强作为策划师，主要负责策划的具体执行，包括市场调研、方案设计、方案呈现、方案执行等，按时按质完成策划的工作，及时反馈和解决策划的问题。

五、工作进度

1. 一季度：完成公司的年度策划工作计划和预算，开展公司的新年活动和春节活动的策划工作，完成客户 A 的产品推广活动的策划工作。

2. 二季度：完成公司的中期策划工作总结和评估，开展公司的五一活动和六一活动的策划工作，完成客户 B 的品牌形象升级的策划工作。

3. 三季度：完成公司的下半年策划工作计划和预算，开展公司的七夕活动和中秋活动的策划工作，完成客户 C 的市场拓展活动的策划工作。

4. 四季度：完成公司的年度策划工作总结和评估，开展公司的双十一活动和圣诞活动的策划工作，完成客户 D 的年终回馈活动的策划工作。