经理绩效管理年度工作计划

在新的一年里，我们的目标是通过绩效管理系统，提高经理团队的工作效率和质量。为了实现这一目标，我们将采取以下措施：

具体要求：每位经理都需要根据公司的总体战略，制定和调整个人的工作目标。这些目标应具体、可衡量、可达成、相关性强，并且时间限制明确。

工作内容：包括但不限于市场分析、团队建设、项目管理、客户关系维护以及个人职业发展规划。

工作方法：我们将利用SMART原则来设定目标，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时间限制（Time-bound）。此外，我们将采用360度反馈机制，以全面评估经理的工作表现。

工作分工：每个部门的经理将负责本部门的绩效管理工作。人力资源部将提供必要的支持，包括培训、咨询和监督。

工作进度：我们将每季度进行一次绩效评估，以确保目标的实现进度，并根据评估结果调整管理策略。

通过这样的年度工作计划，我们希望能够激励经理们更好地完成工作任务，同时也为公司的长远发展奠定坚实的基础。