集团品牌部年度工作计划

集团品牌部年度工作计划

一、工作目标

集团品牌部作为集团对外形象的重要传播者，负责集团的品牌战略规划、品牌形象建设、品牌推广活动、品牌合作伙伴关系等工作。本部门的年度工作目标是：

提升集团的品牌知名度、美誉度和影响力，增强集团的核心竞争力和市场份额； 建立和维护集团的品牌形象，塑造集团的品牌个性和价值主张，传递集团的品牌理念和文化； 丰富和创新集团的品牌推广活动，提高集团的品牌曝光度和互动度，扩大集团的品牌受众和忠诚度； 拓展和深化集团的品牌合作伙伴关系，增加集团的品牌资源和渠道，实现集团的品牌共赢和共享。

二、工作内容

为实现上述工作目标，本部门的工作内容主要包括以下几个方面：

品牌战略规划：根据集团的发展战略和市场环境，制定集团的品牌定位、品牌愿景、品牌使命、品牌目标等，明确集团的品牌核心价值和差异化优势，制定集团的品牌战略计划和执行方案； 品牌形象建设：设计和更新集团的品牌标识、品牌口号、品牌故事、品牌风格等，统一和规范集团的品牌视觉、语言、声音等，建立和完善集团的品牌手册和品牌管理制度； 品牌推广活动：策划和组织集团的品牌推广活动，包括品牌宣传、品牌公关、品牌营销、品牌活动等，运用多种媒体和平台，如电视、报纸、杂志、网络、社交媒体、户外广告、展览会、论坛、研讨会等，有效传播集团的品牌信息和价值，提升集团的品牌形象和声誉； 品牌合作伙伴关系：寻找和建立集团的品牌合作伙伴关系，包括政府机构、行业协会、社会团体、媒体机构、其他企业等，开展品牌联合推广、品牌互惠互利、品牌社会责任等活动，增加集团的品牌影响力和资源，实现品牌的协同效应和价值增值。

三、工作方法

本部门的工作方法主要有以下几点：

数据驱动：本部门将充分利用数据分析工具，如 Google Analytics、百度指数、微信公众平台、微博大数据等，收集和分析集团的品牌数据，如品牌知名度、品牌口碑、品牌偏好、品牌忠诚度等，评估和优化集团的品牌效果，为集团的品牌决策提供数据支持； 用户导向：本部门将以用户为中心，深入了解用户的需求、喜好、行为、感受等，设计和提供符合用户期望的品牌体验，增加用户的品牌满意度和忠诚度，建立和维护用户的品牌信任和情感； 创新驱动：本部门将不断追求品牌创新，探索和尝试新的品牌理念、品牌形式、品牌内容、品牌渠道等，打造独特和有影响力的品牌，提高集团的品牌竞争力和领先性； 团队协作：本部门将积极与集团内外的其他部门和单位进行沟通和协作，如产品部、销售部、客服部、技术部、人力资源部、财务部、法务部、媒体部、合作伙伴等，共享和整合品牌资源和信息，协调和解决品牌相关的问题和冲突，实现品牌的一致性和协调性。

四、工作分工

本部门的工作分工如下：

部门负责人：负责本部门的整体规划、管理和监督，与集团高层和其他部门的负责人进行沟通和协调，批准和签署品牌相关的合同和文件，处理品牌相关的重大事件和危机； 品牌战略规划组：负责集团的品牌战略规划工作，包括品牌定位、品牌愿景、品牌使命、品牌目标等，制定集团的品牌战略计划和执行方案，监测和评估品牌战略的实施效果； 品牌形象建设组：负责集团的品牌形象建设工作，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事、品牌风格等，设计和更新集团的品牌形象，统一和规范集团的品牌视觉、语言、声音等，建立和完善集团的品牌手册和品牌管理制度； 品牌推广活动组：负责集团的品牌推广活动工作，包括品牌宣传、品牌公关、品牌营销、品牌活动等，策划和组织集团的品牌推广活动，运用多种媒体和平台，有效传播集团的品牌信息和价值，提升集团的品牌形象和声誉； 品牌合作伙伴关系组：负责集团的品牌合作伙伴关系工作，包括政府机构、行业协会、社会团体、媒体机构、其他企业等，寻找和建立集团的品牌合作伙伴关系，开展品牌联合推广、品牌互惠互利、品牌社会责任等活动，增加集团的品牌影响力和资源，实现品牌的协同效应和价值增值。