去存量年度工作计划

去存量年度工作计划

一、工作目标

去存量是指通过优化存量房源的质量、价格、展示和推广，提高存量房源的成交率和效率，从而实现存量房源的去化和盘活。去存量是当前房地产市场的重要课题，也是我们公司的核心战略之一。

我们的工作目标是，在2024年内，实现以下几个方面的成果：

提升存量房源的质量和价值，降低存量房源的库存和周转周期，增加存量房源的成交量和收入。 建立和完善存量房源的管理和服务体系，提高存量房源的运营效率和客户满意度。 探索和创新存量房源的营销和推广方式，增强存量房源的市场竞争力和品牌影响力。 培养和激励存量房源的专业团队，提升存量房源的业务能力和专业素养。

二、工作内容

为了实现工作目标，我们将围绕以下几个方面开展工作内容：

存量房源的筛选和评估。我们将对现有的存量房源进行全面的筛选和评估，根据房源的位置、户型、面积、装修、价格等因素，确定房源的优劣势和改善空间，制定合理的调整和优化方案，提高房源的吸引力和价值。 存量房源的改造和提升。我们将根据评估结果，对存量房源进行必要的改造和提升，包括清理、维修、装修、布置、拍照等环节，提升房源的品质和形象，增加房源的附加值和差异化优势。 存量房源的展示和推广。我们将利用多种渠道和方式，对存量房源进行有效的展示和推广，包括线上和线下的平台、媒体、活动等，提高房源的曝光度和知名度，吸引更多的目标客户和潜在买家，促进房源的成交和转化。 存量房源的管理和服务。我们将建立和完善存量房源的管理和服务体系，包括房源的跟进、更新、调整、成交、过户等环节，提高房源的运营效率和客户满意度，维护和增强公司的信誉和口碑。

三、工作方法

为了保证工作内容的顺利实施，我们将采用以下几种工作方法：

数据分析和决策支持。我们将充分利用数据分析工具，对存量房源的市场情况、客户需求、竞争对手等进行深入的分析和研究，为存量房源的筛选、评估、改造、提升、展示、推广、管理、服务等提供科学的依据和指导，提高工作的针对性和有效性。 团队协作和沟通交流。我们将加强团队内部的协作和沟通，明确各自的职责和分工，定期召开工作会议，及时汇报工作进展和问题，相互支持和帮助，共同解决工作中遇到的困难和挑战，提高工作的协调性和一致性。 学习培训和能力提升。我们将不断学习和借鉴存量房源的最佳实践和成功案例，参加相关的培训和研讨会，提升自己在存量房源方面的专业知识和技能，提高工作的创新性和专业性。

四、工作分工

根据工作内容和方法，我们将工作分为以下几个部分，由不同的人员负责：

存量房源的筛选和评估：由张经理负责，协调和指导各区域的房源经纪人，完成存量房源的筛选和评估工作，制定改造和提升方案，报告给总经理审批。 存量房源的改造和提升：由李主管负责，联系和协调外部的装修、摄影等服务商，完成存量房源的改造和提升工作，确保房源的品质和形象符合要求，报告给张经理审核。 存量房源的展示和推广：由王主管负责，设计和执行存量房源的展示和推广计划，利用线上和线下的渠道和方式，提高存量房源的曝光度和知名度，吸引更多的客户和买家，报告给张经理汇报。 存量房源的管理和服务：由刘主管负责，建立和完善存量房源的管理和服务体系，跟进和更新存量房源的信息和状态，处理和解决存量房源的成交和过户等事宜，提高客户的满意度和忠诚度，报告给张经理反馈。

五、工作进度

根据工作分工，我们将工作进度安排如下：

存量房源的筛选和评估：在2024年1月底前完成，共计一个月的时间。 存量房源的改造和提升：在2024年2月底前完成，共计一个月的时间。 存量房源的展示和推广：在2024年3月底前完成，共计一个月的时间。 存量房源的管理和服务：在2024年4月底前完成，共计一个月的时间。

六、工作总结

通过以上的工作计划，我们希望能够有效地实现存量房源的去化和盘活，为公司的业绩和发展做出贡献。我们将按照计划的要求，认真负责地执行工作内容，及时监督和评估工作效果，不断总结和改进工作方法，力争达到工作目标。我们也期待和总经理以及其他同事的合作和支持，共同推进存量房源的工作，为公司的事业创造更多的价值。