社区班子年度工作计划

社区班子年度工作计划

社区班子是社区治理的核心力量，承担着社区的各项工作和服务。为了提高社区班子的工作效率和质量，提升社区居民的满意度和幸福感，我们制定了以下年度工作计划。

一、计划的具体要求

1. 本计划是社区班子的工作指南和行动纲领，要求社区班子成员认真学习、贯彻执行，不断完善和创新工作方法，提高工作水平。

2. 本计划要与上级部门的工作要求和指导相衔接，与社区居民的需求和意见相结合，与社区的实际情况和发展目标相适应，做到既有统一性又有特色性。

3. 本计划要注重工作的实效性和可持续性，避免形式主义和浮夸之风，坚持问题导向和目标导向，注重工作的过程和结果，注重工作的绩效和评价。

二、工作内容

根据社区班子的职责和分工，我们将工作内容分为以下几个方面：

1. 社区党建工作。加强社区党组织的建设和领导，团结带领社区党员和群众，落实党的基本路线和方针政策，推进社区治理体系和治理能力现代化，打造社区党建品牌。

2. 社区民生工作。关注社区居民的基本生活和福利保障，解决社区居民的实际困难和突出问题，开展社区居民的教育和培训，提升社区居民的素质和能力，增强社区居民的凝聚力和向心力。

3. 社区服务工作。完善社区的基础设施和公共服务，提供社区居民的便民服务和专业服务，开展社区居民的文化和体育活动，丰富社区居民的精神和文化生活，营造社区居民的和谐和美好环境。

4. 社区管理工作。加强社区的安全和秩序维护，预防和处置社区的各类风险和突发事件，规范和监督社区的各类组织和个人的行为和活动，维护社区的法治和公平正义，保障社区居民的合法权益。

三、工作方法

为了有效地开展工作内容，我们将采用以下工作方法：

2. 网络化协作。充分利用社区的信息化平台，建立社区的工作网络和协作机制，实现社区的信息共享和资源整合，提高社区的工作效率和质量，促进社区的创新发展。

3. 社会化参与。充分调动社区的社会力量，发挥社区的社会组织和志愿者的作用，实现社区的服务外包和管理共治，提高社区的服务水平和管理水平，促进社区的共建共享。

4. 项目化推进。充分遵循社区的工作规律，制定社区的工作项目和计划，实现社区的工作分解和落实，提高社区的工作可操作性和可评价性，促进社区的工作成效和持续性。

四、工作分工

根据社区班子的职责和能力，我们将工作分工如下：

1. 社区党委书记：负责社区班子的全面领导，统筹社区的各项工作和资源，督促社区的工作落实和检查，处理社区的重大事项和紧急事件，对外代表社区的形象和声音。

2. 社区党委副书记：协助社区党委书记开展工作，分管社区的党建工作和管理工作，负责社区的党员发展和教育，负责社区的安全防范和应急处置，负责社区的纪律检查和监督。

3. 社区居委会主任：协助社区党委书记开展工作，分管社区的民生工作和服务工作，负责社区的居民登记和管理，负责社区的居民服务和活动，负责社区的居民代表和协商。

4. 社区居委会副主任：协助社区居委会主任开展工作，分管社区的基础设施和公共服务，负责社区的环境卫生和绿化美化，负责社区的文化和体育设施和活动，负责社区的信息化建设和运维。

五、工作进度

为了保证工作的有序推进和有效监督，我们将工作进度安排如下：

1. 一季度：完成社区的工作总结和计划，开展社区的工作动员和培训，启动社区的工作项目和计划，完成社区的工作检查和评价。

2. 二季度：深入开展社区的工作项目和计划，解决社区的工作中的问题和困难，完善社区的工作方法和机制，完成社区的工作检查和评价。

3. 三季度：巩固和提升社区的工作项目和计划，创新和优化社区的工作内容和形式，展示和交流社区的工作成果和经验，完成社区的工作检查和评价。

4. 四季度：总结和评估社区的工作项目和计划，表彰和奖励社区的工作先进和模范，总结和反思社区的工作不足和教训，完成社区的工作检查和评价。