监理下年度工作计划

监理下年度工作计划

监理是工程项目的重要组成部分，负责监督施工过程中的质量、安全、进度、成本等方面，保证工程顺利完成。为了提高监理工作的效率和水平，制定以下年度工作计划：

一、计划的具体要求

1. 遵守国家和地方的法律法规，执行工程合同，维护业主和承包商的合法权益。

2. 严格按照设计图纸和规范要求，对施工过程进行全面、细致、及时的监督检查，发现问题及时指出并督促整改。

4. 做好监理日志、监理报告、监理文件等各种监理资料的编制和归档，保证监理记录的真实、完整、规范。

5. 加强监理团队的建设和管理，提高监理人员的业务素质和职业道德，营造良好的监理文化和氛围。

二、工作内容

根据工程项目的特点和进度，分为以下几个阶段进行监理工作：

1. 前期准备阶段：主要包括对工程项目的调研分析，对监理合同的审查签订，对监理团队的组建培训，对监理计划的制定实施，对监理设备和仪器的采购安装，对监理现场的布置和管理等。

2. 开工阶段：主要包括对施工图纸和施工方案的审核确认，对施工现场的勘察测量，对施工准备工作的检查指导，对施工许可证的办理协助，对开工仪式的组织参与等。

3. 施工阶段：主要包括对施工过程中的各项工程质量、安全、进度、成本等方面的监督检查，对施工中出现的问题和变更的处理协调，对施工中的重要节点和关键部位的验收记录，对施工中的各种监理资料的编制归档等。

4. 竣工阶段：主要包括对工程项目的总体验收评价，对工程质量保证书和竣工图纸的审核签发，对工程结算和结算单的审核确认，对工程保修和维护的指导建议，对竣工仪式的组织参与等。

三、工作方法

为了保证监理工作的科学性和有效性，采用以下几种工作方法：

1. 现场巡查法：即监理人员定期或不定期地对施工现场进行巡查，观察施工情况，检查施工质量，发现问题及时指出并督促整改，记录巡查情况和结果。

2. 抽样检测法：即监理人员根据工程质量标准和规范要求，对施工中的各种材料、设备、构件等进行抽样检测，判断其是否符合质量要求，出具检测报告和意见。

3. 会议协商法：即监理人员定期或不定期地与业主、设计、施工等各方召开会议，交流工程进展情况，协商工程变更和索赔事宜，解决工程中出现的问题和矛盾，达成一致意见和决定。

4. 文件管理法：即监理人员按照监理文件管理制度，对监理过程中产生的各种监理资料进行编制、审核、签发、归档等工作，保证监理文件的真实、完整、规范。

四、工作分工

根据监理团队的人员结构和职责分配，将监理工作分为以下几个部分，由相应的监理人员负责：

2. 监理工程师：负责监理工作的具体实施和执行，对施工图纸和施工方案的审核，对施工过程中的监督检查和抽样检测，对施工中出现的问题和变更的处理，对施工中的重要节点和关键部位的验收，对监理日志和监理报告的编制，对监理文件的归档等。

3. 监理助理：负责监理工作的辅助和支持，对监理设备和仪器的采购和安装，对监理现场的布置和管理，对监理资料的收集和整理，对监理会议的记录和传达，对监理工作的协助和配合等。

五、工作进度

根据工程项目的进度计划，制定以下监理工作的进度计划，以保证监理工作的有序进行：

1. 前期准备阶段：从工程项目确定之日起，至开工仪式举行之日止，预计用时2个月。

2. 开工阶段：从开工仪式举行之日起，至施工现场正式开展施工活动之日止，预计用时1个月。

3. 施工阶段：从施工现场正式开展施工活动之日起，至工程项目完工验收之日止，预计用时12个月。

4. 竣工阶段：从工程项目完工验收之日起，至工程结算和结算单签发之日止，预计用时2个月。