工模部年度工作计划

工模部年度工作计划

工模部是公司的重要部门之一，负责设计、制作、维护和改进各种工具、模具、夹具、检具等，为生产、质量、研发等部门提供技术支持和服务。为了提高工模部的工作效率和质量，促进部门的发展和创新，我们制定了以下的年度工作计划。

一、计划的具体要求

1. 以公司的战略目标和市场需求为指导，结合工模部的实际情况，制定合理的工作目标和计划，明确工作的重点和难点，制定相应的措施和方法。

2. 坚持以人为本，加强工模部的人员培训和管理，提高工模人员的技能和素质，激发工模人员的创造力和主动性，营造良好的工作氛围和团队精神。

3. 注重工模部的技术创新和改进，引进和应用先进的工模设计和制造技术，提高工模的性能和寿命，降低工模的成本和维修率，满足客户的不断变化的需求。

4. 加强工模部的质量管理和安全管理，严格执行工模的设计、制作、检验、验收、保养、维修等各个环节的标准和规范，确保工模的质量和安全，防止工模的故障和事故。

5. 加强工模部的内部沟通和外部协作，与生产、质量、研发等部门保持密切的联系和配合，及时了解和反馈工模的使用情况和问题，及时调整和优化工模的设计和制作，提高工模的适应性和灵活性。

二、工作内容

根据工模部的工作要求，我们将工作内容分为以下几个方面：

1. 工模的设计和制作。根据客户的订单和需求，以及生产、质量、研发等部门的要求，设计和制作各种工具、模具、夹具、检具等，保证工模的功能、精度、稳定性和耐用性，满足生产的需要。

2. 工模的维护和改进。定期对工模进行检查、保养、维修和更换，及时发现和解决工模的问题和缺陷，提高工模的可靠性和效率，延长工模的使用寿命，降低工模的损耗和浪费。

3. 工模的技术创新和改进。研究和掌握工模设计和制造的新技术、新材料、新工艺、新设备等，对工模进行技术改造和升级，提高工模的性能和质量，降低工模的成本和维修率，增加工模的附加值和竞争力。

4. 工模的质量管理和安全管理。建立和完善工模的质量管理和安全管理体系，制定和执行工模的质量标准和安全规范，对工模的设计、制作、检验、验收、保养、维修等各个环节进行监督和控制，确保工模的质量和安全，防止工模的故障和事故。

5. 工模的内部沟通和外部协作。加强工模部的内部信息交流和经验分享，提高工模部的工作效率和协调能力，增强工模部的凝聚力和向心力。加强与生产、质量、研发等部门的沟通和协作，及时了解和反馈工模的使用情况和问题，及时调整和优化工模的设计和制作，提高工模的适应性和灵活性。

三、工作方法

为了有效地实施工模部的年度工作计划，我们将采用以下的工作方法：

1. 制定和执行工模部的工作计划和工作流程，明确工模的设计、制作、维护、改进、管理等各个环节的任务、目标、标准、方法、步骤、时间、责任等，确保工模的工作的有序和高效进行。

2. 建立和完善工模部的考核和激励机制，根据工模人员的工作质量、工作效率、工作创新、工作态度等方面进行定期的考核和评价，给予工模人员合理的奖励和惩罚，激发工模人员的工作积极性和主动性。

3. 组织和开展工模部的培训和学习活动，根据工模人员的技能和素质的现状和需求，制定和实施工模人员的培训和学习计划，提高工模人员的专业知识和技能，拓宽工模人员的视野和思维，培养工模人员的创新能力和团队精神。

4. 引进和应用工模部的先进技术和设备，根据工模的技术创新和改进的需要，积极引进和应用工模设计和制造的新技术、新材料、新工艺、新设备等，提高工模的性能和质量，降低工模的成本和维修率，增加工模的附加值和竞争力。

5. 加强工模部的内部沟通和外部协作，建立和完善工模部的内部信息交流和经验分享平台，加强工模部的内部协调和合作，增强工模部的凝聚力和向心力。加强与生产、质量、研发等部门的沟通和协作，建立和完善工模部的外部服务和支持机制，及时了解和反馈工模的使用情况和问题，及时调整和优化工模的设计和制作，提高工模的适应性和灵活性。

四、工作分工

根据工模部的工作内容和工作方法，我们将工模部的工作分为以下几个岗位和职责：