综合中队年度工作计划

综合中队年度工作计划

综合中队是我市公安局的重要部门，负责处理各类刑事、治安、交通、消防等案件，保障社会秩序和公共安全。为了提高综合中队的工作效率和质量，制定以下年度工作计划：

一、计划的具体要求

（1）坚持以人民为中心，以法治为基础，以服务为宗旨，以创新为动力，以绩效为导向，全面履行综合中队的职责和使命。

（2）加强队伍建设，提高队员的业务素质和道德水准，增强队员的责任感和荣誉感，营造良好的工作氛围和团队精神。

（3）加强信息化建设，充分利用现代科技手段，提升综合中队的信息采集、分析、处理、共享、应用能力，实现智能化、网络化、数据化的工作模式。

（4）加强协作配合，加强与其他部门和单位的沟通和协调，形成工作合力，共同维护社会稳定和公共利益。

（5）加强工作监督，建立健全工作考核、评价、奖惩、督查、问责等机制，确保工作计划的有效执行和落实。

二、工作内容

（1）刑事案件侦办。依法及时受理、立案、侦查、移送各类刑事案件，打击各类违法犯罪活动，维护社会公正和法律尊严。

（2）治安管理。加强对重点地区、重点人群、重点时段的治安巡逻、检查、管控，预防和化解各类治安矛盾和风险，维护社会和谐和秩序。

（3）交通管理。加强对道路交通的监督、指挥、疏导、执法，处理各类交通事故和违法行为，提高道路交通的安全和畅通。

（4）消防管理。加强对重点单位、场所、区域的消防检查、宣传、教育，提高消防安全意识和能力，预防和处置各类火灾和事故。

（5）其他工作。根据上级部门的安排和指示，完成其他相关的工作任务。

三、工作方法

（1）依法办事。严格遵守国家法律法规和公安工作规范，依法履行职责，依法保障权利，依法接受监督，做到公正、合理、文明、高效。

（2）科学决策。充分调查研究，分析形势，制定方案，确定目标，制定措施，落实责任，做到科学、合理、可行、有效。

（3）信息化作战。充分利用信息技术，建立信息平台，实现信息共享，提高信息利用，做到信息化、智能化、数据化、网络化。

（4）协同作战。加强与其他部门和单位的沟通和协调，形成工作合力，共同应对各类突发事件和复杂情况，做到协同、配合、高效、有序。

（5）创新作战。积极探索新思路、新方法、新技术、新模式，提高工作创新能力和水平，做到创新、突破、先进、领先。

四、工作分工

（1）中队长。负责综合中队的全面工作，主持中队的日常工作，组织制定和执行工作计划，协调解决工作中的重大问题，对中队的工作进行考核和评价，对中队的工作进行总结和报告。

（2）副中队长。协助中队长做好综合中队的工作，分管刑事、治安、交通、消防等工作，指导和督促各类案件的侦办和管理，对中队的工作进行检查和督导，对中队的工作进行分析和建议。

（3）中队政委。负责中队的思想政治工作，加强中队的队伍建设，开展中队的教育培训，提高中队的业务素质和道德水准，加强中队的文化建设，营造中队的良好氛围。

（4）中队指导员。负责中队的信息化建设，加强中队的信息采集、分析、处理、共享、应用能力，提高中队的信息化水平，加强中队的信息安全管理，保障中队的信息安全。

（5）中队民警。负责中队的具体工作，按照工作计划和任务，认真完成各类案件的侦办和管理，积极参与各类工作的协作和配合，严格遵守工作纪律和规范，保持工作热情和积极性。

五、工作进度

（1）一季度。完成年度工作计划的制定和发布，开展年度工作的动员和部署，完成年度工作的基础性和准备性工作，完成年度工作的第一阶段目标和任务。

（2）二季度。完成年度工作的第二阶段目标和任务，开展年度工作的中期检查和评估，总结年度工作的经验和问题，调整年度工作的方案和措施。

（3）三季度。完成年度工作的第三阶段目标和任务，开展年度工作的专项督查和问责，解决年度工作的难点和短板，优化年度工作的流程和效率。

（4）四季度。完成年度工作的第四阶段目标和任务，开展年度工作的总结和表彰，奖励年度工作的优秀人员和单位，为明年工作的开展做好准备和安排。