建筑质量工作计划

建筑质量工作计划

　　时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作同时也在不断更新迭代中，现在就让我们好好地规划一下吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编帮大家整理的建筑质量工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑质量工作计划1

　　一、20xx年工作完成情况

　　（一）党建引领，加强思想xx建设

　　（二）技术立身，履行检验检测职能

　　一是高质量完成检测任务

　　二是多举措提升业务能力

　　三是不断强化服务客户理念

　　（三）加强队伍建设，树立良好形象

　　二、监理工作方面

　　三、20xx年工作打算

　　（一）、深入学xx和精神

　　（二）、继续做好建筑材料检测工作

　　（三）、确保管理体系适宜、有效运行

　　（四）、努力增强x竞争实力

　　（五）、抓好廉政建设

　　（六）、做好各项其他工作，完成县住建局下达的各项工作任务

建筑质量工作计划2

　　为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平；保持质量管理体系持续改进并有效进行；促进各项质量管理活动的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定20xx年质量管理工作计划：

　　一、质量目标：

　　为了确保产品满足顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：

　　（1）单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术服务作业质量合格率达到100%；

　　（2）用户满意率95%，顾客满意度90分以上；

　　（3）强检计量器具周期检定率达到100%；

　　（4）重大及以上质量事故为零；

　　（5）工序（分项工程）一次合格率90%。

　　二、主要工作

　　（一）健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。

　　（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。

　　（三）加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。

　　（四）加强质量诚信管理，全面开展创建用户满意工程。公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组（作业队），明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和暗示要求（进度、质量），按照体系文件要求，开展顾客满意度调查，找出管理中的薄弱环节，制定纠正和预防措施，

　　注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。对于用户反映强烈，存在质量问题的工程将一查到底，对相关负责人给予一定的经济处罚。

　　（五）做好职工培训。公司要制定切实可行的培训计划，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。

　　（六）开展群众性质量管理活动。公司主管领导应亲自组织参加选题，认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节，消除质量事故，选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题，选题要讲求实际，要紧密结合生产施工特色，合理确立活动目标，开展质量管理QC（Quality Control质量控制；质量管理）小组活动，在3月底前完成QC小组注册工作并上报公司。4月份开始，每月向公司上报QC小组活动情况。要加强对小组活动过程的管理监督，进行跟踪指导，对实施效果进行验证。

　　三、落实以下具体措施

　　（一）加强施工过程质量控制

　　1、完善质量管理制度，确定质量工作目标与工程质量目标，并将目标层层分解，明确各部门、各岗位的质量职责，配备专职质量监督管理人员，加强对施工过程质量的'监控检查。

　　2、抓好采购产品质量控制。公司加强原材料进货检验，合格产品才能进场使用，不合格产品严格执行公司程序文件《不合格与纠正预防措施管理程序》的有关规定，并按要求做好原材料的标识工作。

　　3、编制工程施工质量检验计划。各项目部按照工程分类的不同，依据施工技术标准、规范，编制各工序质量检查内容和控制要点，正确划分各工序的停检点和必检点，明确检查记录。公司将围绕质量检验计划落实到实际工作中，为各工序的质量交接提供有力的保证。

　　4、强化工程质量过程控制。公司要严格按照F版（中心管理）体系文件要求开展质量策划，确定特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。在施工过程中严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住关键环节，确保施工方案有效实施。

　　5、加强施工过程监督管理。公司质量安全监督人员要加强施工过程的监督管理，严格履行监督职责，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一次合格率。并随时对在建工程进行监督检查，定期通报抽查结果，并对问题整改完成情况进行跟踪验证。

　　6、加强不合格品管理。公司要加强现场不合格品的管理，针对自检发现的和监理提出的问题要及时制订实施纠正和预防措施，并做好记录。要加强对现场质检数据的分析，运用统计技术找出存在的问题，及时采取预防措施，每季度按时上报不合格品统计报表。

　　（二）定期召开质量会议，公司（项目）定期召开质量管理、质量分析例会，传达质量管理标准、规程，运用统计技术，分析当前施工、生产过程中存在的质量问题，对发现的质量问题应果断做出处理，必要时研讨解决方案，确保工程、产品一次合格率稳步提高。

　　（三）严格履行项目开工（分项工程施工）前的质量技术交底制度。项目部在分项工程施工前，应组织技术、质量和所有施工人员进行全面的技术、质量交底，交底内容应包括项目施工技术规范、质量验收标准、方法等。

　　（四）加大工程质量监督检查力度和频次。

　　对所有施工项目，公司质量管理部门进行经常性的质量监督检查，尤其是重点工序、关键控制点，并对发现的问题督促和监督施工单位进行整改。在检查中，如施工单位多次产生同一质量问题，或多个施工单位发生同一质量问题，公司立即召开质量分析会，制定纠正预防措施。

　　（五）加强分包方管理。

　　公司要切实执行管理局及公司相关质量管理文件，坚决杜绝资质不合格、装备落后的队伍进入公司施工市场。各个项目部在施工前，要严格审查分包方施工作业资质，在施工时加强检查力度，公司对分包单位承包的工程（产品）质量将不定期组织检查，对于发现的问题立即曝光，并随时复查其工程（产品）质量，对于发现的问题没有及时给予处理的分包单位做出相应的经济处罚，对于特别严重的质量违规分包单位，立即清出分包队伍，以严肃分包队伍管理，保全良好的市场形象。

　　（六）认真开展质量服务工作

　　公司要全面开展顾客满意度调查工作，各项目每月至少一到两次进行顾客满意度调查，填写顾客满意度调查表；每季度至少一次对所有施工用户进行调查测评，建立用户信息台账，理顺信息沟通渠道；每半年对顾客满意度进行统计分析，并上报指标完成情况分析报告。依据测评及分析结果，找出管理中的薄弱环节，加以改进，力求最大限度的达到顾客满意。

　　（七）计量管理

　　1、加强计量器具的管理。公司根据工程施工需要，合理配合计量准备度等级、测量范围、使用条件、使用数量，满足要求的计量器具，根据实际情况制订检定计划，完善计量器具台账等相应的计量基础性资料。对暂不使用的和损坏报废的计量器具，及时办理停用封存手续，按规定进行隔离标识。

　　2、加强现场计量管理，加大监督检查力度。各项目在计量器具、计量监视测量设备使用过程中，应严格遵循操作规范。未经检定或检定不合格的计量器具以及未经校准不能满足要求的计量监视测量设备严禁使用；现场使用的计量器具要有清楚、有效的标识；做好新购置测量设备及停用设备使用前的检定校准工作。计量管理人员每月要对本单位进行一次全面检查。

建筑质量工作计划3

　　建筑设计管理工作是工程建设的灵魂。建筑设计管理工作有利于在设计阶段发现问题、解决问题、避免在施工阶段出现更多的设计变更。随着房地产市场的繁荣，我国的建筑企业进人了高速发展期，但是建筑设计的质量越来越高，市场更加多元化，建筑工程的难度也在不断增加，而且施工人员的流动性和施工队伍的素质问题也尤为突出。

　　一、建筑设计基本原则

　　（一）要特别注意建筑物的防火、抗震等安全措施。虽然火灾、地震、洪水等发生的概率很小，但事故一旦发生后，建筑物伤害极大，造成重大的生命安全和财产的损失。因此设计时，必须严格遵守相关部门制定的规范及标准。

　　（二）从建筑节能的角度，利用绿色材料和可再生能源以保证房屋的热工性能。建筑节能具体指在建筑物的规划、设计、新建、改造和使用过程中，执行节能标准，采用节能型的技术、工艺、设备、材料和产品，提高保温隔热性能和采暖供热、空调制冷制热系统效率，加强建筑物用能系统的运行管理，利用可再生能源，在保证室内热环境质量的前提下，减少供热、空调制冷制热、照明、热水供应的能耗。设计时应以节约能源为出发点，科学地选择适合的围护结构，对于这个问题的处理方法，应立足于长远规划与综合经济效益。

　　（三）建筑设计要考虑综合效益。这里的效益一般指经济效益、社会效益及环境效益。首先建筑师要树立综合效益的观点，避免片面地追求经济效益，对建筑物进行评估时不但对建筑本身进行评级评估，还要从全寿命期的角度对建筑在社会贡献和改变环境等方面进行评估，综合考虑，全面评价。

　　（四）建筑设计要遵守城市规划实施条例。一个城市的规划一般包含总体规划及详细规划，而规划实施条例是对如何执行规划的具体要求。民用建筑作为城市不可分割的有机组成部分，其设计必须要服从当地城市规划的总体规划安排，并在设计时对当地城市规划、建筑群体和个体的基本要求进行周全地考虑。

　　（五）建筑设计要科学合理地使用土地资源。随着城市化进程的加快，城市土地资源趋于紧张，因此对城市土地和空间的合理利用意义重大。当前，许多城市仍保留一个单位一栋楼的“割据”局面，城市布局缺乏紧凑性。在进行建筑设计时，应大力提倡综合性建筑的建设，这样不仅能够更好地利用城市空间，较大地提高土地使用的经济价值，而且可以丰富城市的建筑艺术效果。

　　二、建筑设计中存在的问题

　　（一）节能设计重视不够。设计工作人员对建筑节能设计及相关规范没有给予足够的重视。具体而言，问题如下：窗墙比、体形系数不符合要求，没有对外墙、屋顶等围护结构传热系数进行调整；没有根据设计对不同墙体和热工要求进行相应的热工计算，节能材料的选择不合理；施工图上实际内容与《节能备案表》中所填写的内容不一致等。

　　（二）总平面图缺项。无总平面图或总平面图设计与建设部所颁发批准的《建筑工程设计文件编制深度的规定》不符的现象时有发生，而有的总平面图只有建筑单体的平面定位，而无建筑单体之间的间距、道路布置的详细数据等相关设计内容。

　　（三）设计缺乏影响竞争力，成本控制知识缺乏。在建筑设计中从业者普遍更注重产品安全实用的建筑设计，建设一流建筑。造型美观实用是建筑设计的重点，但产品本身的经济性在建筑设计中也不容忽视。必须掌握建筑材料应用于工程设计和工程造价控制的经济指标。此外，现有的建筑装饰工程设计费用以收费项目成本为基础，避免设计浪费而造成项目超标失控，产生金融负债，在建筑项目中提倡计划经济。不至于项目结束时往往超出预算一大截，引发项目开发商的资金链断裂的'风险。

　　（四）技术和经济结果结合不够。在建设工程设计领域的很长一段时间，建筑设计和投资控制的关系既紧密又相互作用影响。现在建筑项目中很多实际情况是业主买地分期开发，或者和其他开发单位合作开发。建筑师了解很少，不能充分考虑到各种因素。所以，业主需要如实告知开发意图、未来物业管理情况、开发模式，以便于建筑师量体裁衣进行设计定制。

　　（五）成本控制方面的脱节。我们对建设项目的投资管理部门采取分段管理的方法。根据项目按周期分部进行估算，概算，预算和结算，分阶段准备。设计单位一般负责初步设计和施工预算的估计，施工配合修改费用无法预估。

　　三、加强建筑设计对策

　　（一）切实加强设计质量管理。①对设计单位进行体制改革，明确产权关系，充分调动广大设计人员的积极性，为创建良好的用人机制营造一个宽松的工作环境，吸引人才，留住人才。②建立健全与市场经济接轨的监督管理机制，通过优化资质审查结构、规模调整，加强设计招投标管理。③建立并完善企业自律、中介服务、政府监督、设计质量保证体系。实现设计风险社会化，进一步完善施工图设计文件的管理和运行机制。

　　（二）遵守相关的法律法规，科学合理地安排工作。建筑市场的竞争越演越烈，企业的经营者更要保持清醒的头脑，要坚持原则，要彻底纠正“重经营、轻质量”的思想。要根据工程的实际情况，排除干扰，克服随意性，并制定出科学合理、切实可行的设计计划，才可能保证设计质量，从而获得信誉与市场。如果一味迁就业主，盲目许诺，最终将会丢掉信誉，丢失市场。

　　（三）培养并提高设计人员的从业素质及责任心。影响建筑设计质量的最根本因素为设计人员，因此企业管理者要定期对技术人员进行各方面的专业培训，包括技术和法规等，要使工作人员掌握国家现行规范、法规、标准图集，并不断提高设计人员的从业素质和责任心。

　　（四）建立完善的技术管理体系，严格建筑方案的审查。建筑方案合理与否，直接影响其他专业方案的优劣，应予以高度重视。首先，建筑方案必须满足国家现行规范以及强制性条文的规定和要求，尽量做到技术领先、经济合理。其次，设计方案要符合当地城市规划的相关规定，其设计风格要与当地民俗及文化传承相吻合。

　　（五）管理者要树立质量意识。设计质量是企业生存和发展的根本，它与市场经营也是相互统一的。质量是企业赖以生存的根本，是企业发展的源泉，要实现企业的可持续发展，就必须树立正确的质量观，尤其是作为企业的决策者来说。

　　结束语

　　加强设计管理是保证建筑质量的根本途径。要想提高建筑工程的整体质量，就必须从设计管理抓起，调动各方面的积极因素，提高工程质量和投资效益。同时，培养一支德才兼备的建筑设计队伍十分重要，因为设计是一门综合性科学，涉及到技术、法律、法规、经济等各个方面，这就要求设计人员具备较多的知识以及较强的学习能力，才能在工作中发挥较大的能动作用。

建筑质量工作计划4

　　20xx年，在市、区建委的领导和关怀下，我站始终坚持“质量安全责任重于泰山”的原则，努力加强制度建设，完善内部监督体系，不断加大施工现场动态监督管理力度，使得我区建设项目的.工程质量、安全文明施工水平有了很大提高。

　　20xx年，我站新监督工程项目 40 项，面积 91 万 m 2 ，竣工工程 34 项，面积 71 万 m 2 ，工程监督覆盖率 100 0 / 0 , 工程竣工验收合格率 100% 。共处理工程质量、安全投诉 25 起，做到了件件有落实。在市建委组织的质量、安全大检查中，受检工程合格率 100% 。

　　一、 深化制度建设，完善内部监督体系。

　　为实现科学化、规范化的管理，我站不断在管理模式上进行探索和完善，清理并规范了一系列行之有效的管理制度。

　　1 、明确了质监站各岗位职责及建设工程有关监督程序。

　　制定了站长、副站长、监督科、综合科等岗位职责，让大家真正做到各司其责，各尽其事。明确了建设工程质量安全监督程序，各工程实行监督科项目负责制。推行了关于安全生产等级核定的有关规定，安全生产等级核定实行施工企业申报，站统一安排交 叉打分的方式。通过各职责和程序的完善，将质量安全责任真正落到了实处。

　　2 、完善内部监督

　　为加强内部监督，我们推出了 政务督办制度、站务巡查制度、 安全核验与竣工验收内部监督制度。对交办工作的完成情况进行督查；对各监督科、检测中心、西部分站...

建筑质量工作计划5

　　工程项目的控制因素：进度控制、质量控制、成本控制，自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。做好了工程管理中的这三大控制，工程质量自然会完善起来，建筑工程的经济效应自然会好起来。百年大计,质量第一”。工程施工项目管理中,我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义,坚持“以质取胜”的经营战略,科学管理,规范施工,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大发展。

　　一、进度控制

　　建筑工程管理进行进度控制主要是为了达到合同上确定的任务、目标，即必须遵从合同的规定，在规定的时间达到相应的进度，促使工程能够按预先计划顺利完工。建筑工程管理的进度控制主要是在工程的建设过程中实施，它应该包括下面几个内容或者说职责：1）建筑工程实施前制定进度计划；2）建筑工程实施过程中实施进度计划，这个过程中必须按照施工前的进度计划实施。工程施工进度计划主要是指施工前对整个建筑工程的难易度、工程施工方式或者手段以及对工程质量的要求进行总体分析而确定的计划目标、计划内容。建筑工程管理的进度控制是建筑工程实施中的一个重要环节，进度控制一般通过对计划工期与实际工期进行比较而执行任务的。

　　进度控制一般是通过下面两个方式进行的：首先，通过横道图来计划施工进度及检查施工状况。横道图计划方式主要包括两种形式，即网络计划、横道计划。关于计划的实施是在计划上报业主审批后方能进行，同时工程实施必须认真严格地依进度计划进行，计划必须非常细化，并且要编制每个月的作业进度计划以及工程施工任务表，每项任务、每个计划都应贯彻落实到班组，让他们安排到位，认真处理好人力和资金、物资的调配工作。施工阶段必须时不时地进行检查，并且认真发现和记录可能对进度有影响的问题，了解施工的现实情况，采取有效的措施处理好施工中的问题，确保工程能严格依进度计划进行。其次，进行网络图计划检查。在建筑工程施工过程中，时常会出现计划的调整，这也具有周期性，在进度控制过程中，一般存在着四阶段循环，也就是进度计划制定-进度计划的执行-进度计划的检查-进度计划的调整，其后又开始一个新的循环。建筑工程进度控制倾向于对网络计划的利用来进行进度计划纠偏调整，通常采用的方法就是“工期成本”优化模式，即一旦发现工程进度落后于计划时，在对赶工成本以及压缩工期可能性的考虑后，有计划地将那些成本最低的工序进行压缩，从而实现进度计划的目标，也保证了成本费用的最低。

　　二、质量控制

　　随着管理科学的发展，计算机的广泛应用，建筑工程管理的质量要求也变得越来越高。建筑工程管理中的质量控制是工程管理的第二个因素。建筑工程建设过程中，要进行有效的良性的质量控制，首先，应该对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次，应该加强对建筑工程质量的全程监督管理，配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量控制人员的工作质量，最终能促使工程质量的提高。工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容：

　　1）原材料的质量。建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验；

　　2）操作工人的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工；

　　3）施工工艺的质量。建筑工程中，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以必须完善施工工艺的质量控制，使工程严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度；

　　4）施工工序的质量。建筑工程过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障。因此，施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。

　　三、成本控制

　　建筑工程施工都要花费一定的成本，对建筑工程施工的成本进行有效控制对建筑企业来说是其进行施工的最积极目标。建筑工程的施工成本就是指建筑企业在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和。建筑工程的成本控制就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的.生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成本控制应该遵守动态控制原则。建筑工程控制中的动态控制原则是指在对施工过程中所支出的费用进行复核、检查时对其进行严格的成本控制，进行差错纠偏，将成本控制在计划可接受范围内。

　　建筑工程的成本控制一般采取的措施如下：建筑工程的成本控制应该包括制定成本计划、执行成本计划、成本计划的即时调整，通过这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。建筑工程的成本控制应该优先采取技术措施，不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应该极可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，工程项目实施过程中，应制定有效的成本控制规章制度，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制。从而确保工程项目计划成本目标的实。同时，在成本控制过程中应该遵循一个“全过程”控制的原则。也就是说工程成本必须伴随着工程进度而实施，对整个工程过程实施控制，而制造出低成本的工程项目。