风控部年度工作计划

风控部年度工作计划

风控部是公司的重要部门，负责对公司的各项业务进行风险评估、监控和控制，保障公司的资产安全和业绩稳定。为了更好地履行风控部的职责，提高风控部的工作效率和水平，制定了以下年度工作计划。

一、计划的具体要求

1. 遵守公司的规章制度和风控部的工作流程，按时完成各项风控任务，确保风控工作的质量和效果。

2. 加强风控部的内部管理和协调，建立和完善风控部的工作制度、考核机制和激励机制，提高风控部的凝聚力和执行力。

3. 加强风控部的专业能力和创新能力，不断学习和掌握风控的理论知识和实践技能，运用先进的风控工具和方法，提高风控的精准度和有效性。

4. 加强风控部与其他部门的沟通和合作，建立和完善风控信息的共享和反馈机制，提高风控的及时性和适应性。

5. 加强风控部的风险意识和责任意识，主动发现和预防风险，及时应对和处置风险，保障公司的风险防范和应急能力。

二、工作内容

1. 完成公司的年度风险评估和风险报告，对公司的各项业务进行全面的风险识别、分析和评价，提出风险防控的建议和措施。

2. 完成公司的日常风险监控和风险报告，对公司的各项业务进行实时的风险监测、预警和报告，提出风险应对的方案和措施。

4. 完成公司的风险培训和风险报告，对公司的各级员工进行定期的风险教育、培训和报告，提高公司的风险管理水平和风险文化。

5. 完成公司的风险研究和风险报告，对公司的风险管理的现状、问题和趋势进行深入的研究、分析和报告，提出风险创新的思路和方法。

三、工作方法

1. 采用科学的风险管理框架和流程，确保风险管理的系统性和规范性。

2. 采用数据驱动的风险管理模型和指标，确保风险管理的客观性和量化性。

3. 采用动态的风险管理策略和手段，确保风险管理的灵活性和有效性。

4. 采用多元的风险管理视角和方法，确保风险管理的全面性和深入性。

5. 采用持续的风险管理改进和创新，确保风险管理的先进性和领先性。

四、工作分工

风控部根据工作内容和工作量，将工作任务分为五个小组，每个小组负责一个工作内容，具体分工如下：

1. 风险评估小组：负责完成公司的年度风险评估和风险报告，由张经理带领，成员包括李、王、赵、钱四位风控专员。

2. 风险监控小组：负责完成公司的日常风险监控和风险报告，由刘经理带领，成员包括孙、周、吴、郑四位风控专员。

3. 风险审计小组：负责完成公司的风险审计和风险报告，由陈经理带领，成员包括冯、陶、姜、戚四位风控专员。

4. 风险培训小组：负责完成公司的风险培训和风险报告，由杨经理带领，成员包括何、谢、邹、喻四位风控专员。

5. 风险研究小组：负责完成公司的风险研究和风险报告，由黄经理带领，成员包括彭、罗、马、苏四位风控专员。

五、工作进度

风控部根据工作内容和工作周期，将工作任务分为四个阶段，每个阶段有一个工作目标，具体进度如下：

1. 第一阶段：1月-3月，工作目标是完成公司的年度风险评估和风险报告，风险评估小组负责主导和协调，其他小组负责配合和支持。

2. 第二阶段：4月-6月，工作目标是完成公司的日常风险监控和风险报告，风险监控小组负责主导和协调，其他小组负责配合和支持。

3. 第三阶段：7月-9月，工作目标是完成公司的风险审计和风险报告，风险审计小组负责主导和协调，其他小组负责配合和支持。

4. 第四阶段：10月-12月，工作目标是完成公司的风险培训、风险研究和风险报告，风险培训小组和风险研究小组负责主导和协调，其他小组负责配合和支持。