隐患排查年度工作计划

隐患排查年度工作计划

为了保障公司的安全生产，预防和减少事故的发生，提高员工的安全意识和责任心，根据国家和地方的相关法律法规，制定了本年度的隐患排查工作计划。

一、计划的具体要求

1. 隐患排查工作应遵循“全面、及时、准确、有效”的原则，不漏查、不错查、不少查，不放过任何一个可能导致事故的隐患点。

2. 隐患排查工作应按照“分级、分类、分区、分责”的要求，明确各级各部门的职责和权限，建立健全隐患排查的组织机构和制度。

3. 隐患排查工作应采用“定期、不定期、专项、突击”的方式，结合生产的实际情况，灵活安排隐患排查的时间和频率，确保隐患排查的有效性和针对性。

4. 隐患排查工作应实行“发现、记录、上报、整改、复查、销号”的流程，对发现的隐患进行及时的处理和消除，防止隐患的再次发生和扩大。

二、工作内容

本年度的隐患排查工作内容主要包括以下几个方面：

1. 对公司的生产设备、设施、工具、材料、环境等进行全面的检查，排查存在的安全隐患，如设备的老化、损坏、故障、缺陷，设施的不完善、不合理、不规范，工具的不合格、不适用、不安全，材料的不符合、不妥善、不标准，环境的不清洁、不卫生、不舒适等。

2. 对公司的安全管理、安全教育、安全培训、安全文化等进行深入的分析，排查存在的管理隐患，如安全管理的不到位、不规范、不有效，安全教育的不充分、不及时、不到位，安全培训的不系统、不专业、不实用，安全文化的不健全、不宣传、不落实等。

3. 对公司的安全制度、安全规程、安全标准、安全操作等进行严格的审查，排查存在的制度隐患，如安全制度的不健全、不完善、不执行，安全规程的不合理、不明确、不遵守，安全标准的不统一、不科学、不更新，安全操作的不规范、不熟练、不正确等。

4. 对公司的安全风险、安全隐患、安全事故等进行科学的评估，排查存在的风险隐患，如安全风险的不识别、不评估、不控制，安全隐患的不排查、不整改、不消除，安全事故的不分析、不总结、不防范等。

三、工作方法

本年度的隐患排查工作方法主要包括以下几种：

1. 视察法：通过对公司的各个部门、岗位、区域等进行实地的观察和检查，发现存在的安全隐患，记录隐患的位置、性质、程度、原因等，提出整改的建议和措施。

2. 调查法：通过对公司的员工、管理者、专家等进行问卷、访谈、座谈等方式，了解他们对安全工作的认识、态度、意见、建议等，分析存在的管理隐患，制定改进的方案和措施。

3. 检测法：通过对公司的设备、设施、环境等进行仪器、仪表、试验等方式，测量和评价他们的安全性能、安全指标、安全水平等，判断存在的制度隐患，制定完善的规范和措施。

4. 分析法：通过对公司的风险、隐患、事故等进行数据、统计、对比等方式，确定和评估他们的发生频率、发生原因、发生后果等，预测存在的风险隐患，制定预防的策略和措施。

四、工作分工

本年度的隐患排查工作分工如下：

1. 公司领导：负责制定和审批隐患排查的总体目标、方针、计划，组织和协调隐患排查的各项工作，督促和检查隐患排查的落实和效果，处理和解决隐患排查中的重大问题。

2. 安全管理部门：负责组织和实施隐患排查的具体工作，制定和发布隐患排查的工作方案、工作指导、工作通知，指导和监督各部门的隐患排查工作，汇总和分析隐患排查的工作情况，提出隐患排查的工作评价和改进意见。

3. 各生产部门：负责按照安全管理部门的要求，开展本部门的隐患排查工作，明确本部门的隐患排查的工作人员、工作内容、工作方法、工作时间，及时发现和上报本部门的隐患情况，按照规定的时间和要求，完成本部门的隐患整改工作，定期向安全管理部门报告本部门的隐患排查和整改工作情况。

4. 全体员工：负责积极参与和配合隐患排查工作，按照安全管理部门和本部门的安排，完成自己的隐患排查任务，认真执行安全制度、安全规程、安全操作，及时报告和消除自己发现的隐患，提高自己的安全意识和安全技能，做到安全生产，安全自我。