风险管理年度工作计划

风险管理年度工作计划

风险管理是企业管理的重要组成部分，是保障企业稳健运行、实现战略目标的必要条件。为了提高企业的风险管理水平，规范风险管理流程，增强风险管理效果，制定了本年度的风险管理工作计划，具体内容如下：

一、计划的具体要求

1. 遵循风险管理的基本原则，即风险识别、风险评估、风险控制和风险监督。

2. 坚持风险管理的全面性、系统性、动态性和前瞻性，覆盖企业的各个层面、各个环节、各个方面，及时发现和应对风险，预防和减少风险损失。

3. 强化风险管理的主体责任，明确风险管理的职责分工，落实风险管理的责任和措施，形成风险管理的合力。

4. 创新风险管理的方法和手段，运用科学的风险管理工具，提高风险管理的效率和效果。

5. 建立风险管理的沟通和协调机制，加强风险管理的信息共享和交流，提高风险管理的协同性和一致性。

二、工作内容

本年度的风险管理工作内容主要包括以下几个方面：

1. 完善风险管理的制度和规范，修订和补充风险管理的相关政策、制度、流程、标准等，形成风险管理的规范化和制度化。

2. 开展风险管理的培训和宣传，提高全员的风险意识和风险管理能力，增强风险管理的文化建设。

3. 实施风险管理的项目和活动，针对企业的重大战略、重点业务、重要项目等，开展风险识别、评估、控制和监督，防范和化解风险，提升风险管理的实效性。

4. 建立风险管理的数据库和平台，收集和整理风险管理的相关数据和信息，建立风险管理的信息系统，提供风险管理的支持和服务。

5. 参与风险管理的外部合作和交流，与相关部门、机构、专家等建立风险管理的合作关系，参与风险管理的行业标准、行业协会、行业论坛等，拓展风险管理的视野和资源。

三、工作方法

本年度的风险管理工作方法主要有以下几种：

1. 采用风险管理的循环过程，即风险识别、风险评估、风险控制和风险监督，形成风险管理的闭环管理。

2. 采用风险管理的层级结构，即风险管理的总体层面、部门层面、项目层面和个人层面，形成风险管理的分层管理。

3. 采用风险管理的分类方法，即风险管理的战略风险、业务风险、运营风险、合规风险、财务风险等，形成风险管理的分类管理。

4. 采用风险管理的量化和定性相结合的方法，即风险管理的定量分析、定性分析、综合分析等，形成风险管理的科学管理。

5. 采用风险管理的主动和被动相结合的方法，即风险管理的主动防范、被动应对、主动应对等，形成风险管理的灵活管理。

四、工作分工

本年度的风险管理工作分工如下：

1. 风险管理委员会：负责制定风险管理的总体方针、目标、策略和计划，审批风险管理的重大事项，监督风险管理的执行情况，评估风险管理的绩效。

2. 风险管理部：负责组织实施风险管理的各项工作，协调风险管理的各个部门、项目和个人，提供风险管理的专业指导和支持，报告风险管理的工作进展和结果。

3. 各部门：负责落实风险管理的相关制度和规范，开展风险管理的培训和宣传，执行风险管理的项目和活动，控制和管理本部门的风险，及时汇报风险管理的情况和问题。

4. 各项目：负责识别和评估本项目的风险，制定和实施本项目的风险控制和应对措施，监督和管理本项目的风险，及时反馈风险管理的效果和改进。

五、工作进度

本年度的风险管理工作进度如下：

1. 一季度：完成风险管理的制度和规范的修订和补充，开展风险管理的培训和宣传，启动风险管理的项目和活动，建立风险管理的数据库和平台。

2. 二季度：完成风险管理的项目和活动的中期评估，开展风险管理的外部合作和交流，优化风险管理的数据库和平台，完善风险管理的信息系统。

3. 三季度：完成风险管理的项目和活动的终期评估，总结风险管理的工作成果和经验，提出风险管理的改进措施和建议，完善风险管理的绩效评价。