社区民警年度工作计划

社区民警年度工作计划

社区民警是社区治安的基石，是公安机关与群众的桥梁，是维护社会稳定的重要力量。为了更好地履行社区民警的职责，提高社区民警的工作水平，根据公安部门的工作部署和社区的实际情况，制定了以下年度工作计划。

一、计划的具体要求

1. 坚持以人民为中心，以服务为宗旨，以法治为准则，以效果为导向，以创新为动力，全面提升社区民警的服务能力和水平。

2. 坚持预防为主，综合治理，打造平安社区，有效防范和打击各类违法犯罪活动，维护社区的和谐稳定。

3. 坚持依法履职，规范执法，强化监督，保障权利，树立社区民警的良好形象，赢得群众的信任和支持。

4. 坚持学习为本，提升素质，增强能力，不断适应社区工作的新要求，新变化，新挑战。

二、工作内容

1. 加强社区巡逻，及时发现和处理各类治安问题，做好防范措施，提高反应速度和处置能力。

2. 加强社区管理，建立和完善社区信息台账，做好人口、房屋、单位、流动人口、特殊人群等的登记、核查、更新、分析工作，掌握社区的基本情况和动态变化。

3. 加强社区服务，积极开展法制宣传教育，普及法律知识，提高群众的法治意识和素养，解决群众的合理诉求，协调处理社区的矛盾纠纷，提升群众的满意度和幸福感。

4. 加强社区协作，建立和完善社区治安联防机制，发挥社区工作站、居民委员会、物业管理、志愿者、治安巡防队等的作用，形成社区治安的合力。

5. 加强社区建设，参与和支持社区的文化、体育、娱乐、公益等活动，营造社区的良好氛围，增强社区的凝聚力和向心力。

三、工作方法

1. 采用网格化管理，将社区划分为若干个网格，每个网格指定一名社区民警负责，实行一人一档，一人一责，一人一策，确保每个网格的工作有人抓，有人管，有人落实。

2. 采用信息化手段，利用社区民警综合管理平台，实现社区信息的采集、存储、分析、共享、应用，提高社区工作的效率和质量。

4. 采用创新化思路，根据社区的特点和需求，不断探索和尝试新的工作方法和模式，增加社区工作的吸引力和影响力，打造社区工作的品牌和特色。

四、工作分工

1. 社区民警队长负责全面领导和指导社区民警的工作，制定工作计划，安排工作任务，督促工作落实，检查工作成效，评估工作绩效，解决工作困难，总结工作经验。

2. 社区民警副队长负责协助队长做好社区民警的工作，负责社区民警的培训、考核、激励、考勤、奖惩等工作，负责社区民警的日常管理和协调，负责社区民警的安全保障和后勤保障。

3. 每个网格的社区民警负责自己网格的工作，按照工作计划，认真执行工作任务，及时完成工作指标，按时提交工作报告，积极参与工作评议，不断提高工作水平。

五、工作进度

1. 一季度，完成社区信息的全面梳理和更新，建立和完善社区信息台账，做好社区信息的分析和研判，制定社区工作的重点和难点，制定社区工作的措施和方案。

2. 二季度，完成社区治安的全面排查和整治，加强社区巡逻和管控，有效防范和打击各类违法犯罪活动，做好社区治安的预警和应急，提高社区治安的水平和能力。

3. 三季度，完成社区服务的全面提升和优化，积极开展法制宣传教育，普及法律知识，提高群众的法治意识和素养，解决群众的合理诉求，协调处理社区的矛盾纠纷，提升群众的满意度和幸福感。

4. 四季度，完成社区建设的全面推进和创新，参与和支持社区的文化、体育、娱乐、公益等活动，营造社区的良好氛围，增强社区的凝聚力和向心力，总结社区工作的成果和经验，表彰社区工作的先进和模范。