质检部年度总结及工作计划

质检部年度总结及工作计划

一、年度总结

2023 年是质检部工作的重要一年，我们在贯彻落实公司的质量方针和目标的基础上，积极开展各项质量管理和质量改进活动，取得了一定的成绩，主要体现在以下几个方面：

（1）完善了质量管理体系，通过了 ISO 9001:2020 质量管理体系认证，提高了质量管理水平和质量信誉。

（2）加强了质量检验和监督，对公司生产的各类产品进行了全面、严格、科学的检验，确保了产品的合格率和稳定性，满足了客户的需求和期望。

（3）开展了质量分析和改进，运用统计工具和方法，对质量数据进行了收集、分析和处理，找出了质量问题的原因和对策，实施了有效的改进措施，降低了质量成本和损失。

（4）加强了质量培训和宣传，组织了多次质量知识和技能的培训，提高了质量人员和全员的质量意识和能力，营造了良好的质量文化和氛围。

（5）加强了质量沟通和协作，与公司的其他部门和外部的供应商、客户等建立了有效的沟通和协作机制，及时解决了质量问题和矛盾，促进了质量信息的共享和交流。

二、工作计划

2024 年是质检部工作的关键一年，我们将继续以公司的质量方针和目标为指导，以客户的满意为标准，以质量管理体系为保障，以质量改进为动力，以质量创新为目标，全面提升质量水平和竞争力，为公司的发展和利润做出贡献。我们的工作计划主要包括以下几个方面：

（1）巩固和优化质量管理体系，定期进行质量管理体系的内审和外审，及时发现和纠正不符合项，持续改进质量管理体系的运行效果，探索质量管理体系的创新和升级，适应市场和客户的变化。

（2）严格和规范质量检验和监督，制定和执行质量检验和监督的标准和程序，加强质量检验和监督的设备和人员的管理，提高质量检验和监督的效率和准确性，及时反馈和处理质量检验和监督的结果，防止和消除质量风险和隐患。

（3）深入和持续质量分析和改进，建立和完善质量分析和改进的平台和机制，收集和利用质量分析和改进的数据和信息，运用质量分析和改进的工具和方法，分析和解决质量问题和难题，实施和跟踪质量分析和改进的效果，提高质量分析和改进的能力和水平。

（4）广泛和有效质量培训和宣传，制定和实施质量培训和宣传的计划和方案，开展质量培训和宣传的活动和形式，传播质量培训和宣传的内容和信息，提升质量培训和宣传的覆盖和影响，增强质量培训和宣传的效果和价值。

（5）密切和协调质量沟通和协作，建立和发展质量沟通和协作的渠道和网络，加强质量沟通和协作的内容和方式，促进质量沟通和协作的频率和质量，解决质量沟通和协作的问题和困难，提升质量沟通和协作的水平和效果。

三、工作分工和进度

为了保证工作计划的顺利实施，我们将按照以下的工作分工和进度进行安排和执行：

（1）质量管理体系的巩固和优化，由质检部主任负责，每季度进行一次内审，每年进行一次外审，每月进行一次质量管理体系的评审和改进，每周进行一次质量管理体系的监督和检查。

（2）质量检验和监督的严格和规范，由质检部副主任负责，每天进行一次质量检验和监督的计划和安排，每周进行一次质量检验和监督的总结和报告，每月进行一次质量检验和监督的考核和奖惩，每季度进行一次质量检验和监督的设备和人员的培训和考核。

（3）质量分析和改进的深入和持续，由质检部质量工程师负责，每天进行一次质量分析和改进的数据和信息的收集和整理，每周进行一次质量分析和改进的问题和对策的分析和制定，每月进行一次质量分析和改进的措施和效果的实施和跟踪，每季度进行一次质量分析和改进的能力和水平的评估和提升。

（4）质量培训和宣传的广泛和有效，由质检部质量员负责，每月进行一次质量培训和宣传的主题和内容的确定和准备，每季度进行一次质量培训和宣传的活动和形式的组织和实施，每半年进行一次质量培训和宣传的覆盖和影响的统计和分析，每年进行一次质量培训和宣传的效果和价值的评价和反馈。