行政外联年度工作计划

行政外联年度工作计划

一、计划的目的和意义

行政外联是指行政部门与外部机构或个人进行沟通、协调、合作的活动，是行政管理的重要组成部分。行政外联的目的是为了建立和维护良好的外部关系，提高行政部门的形象和声誉，促进行政工作的顺利开展，为公司的发展和员工的福利创造有利条件。

制定行政外联年度工作计划，是为了明确行政外联的工作目标、工作内容、工作方法、工作分工和工作进度，使行政外联工作有序、高效、规范地进行，提高行政外联工作的质量和效果。

二、计划的工作目标

根据公司的发展战略和行政部门的工作职责，结合行政外联工作的实际情况，制定以下行政外联年度工作目标：

加强与政府部门、行业协会、社会团体、媒体等相关机构的沟通和联系，及时了解政策法规、行业动态、社会舆情等信息，为公司的经营决策和风险防范提供参考和支持。

积极参与和组织各类行业交流、学习、培训、考察等活动，提升行政部门的专业水平和业务能力，拓展行政外联的资源和渠道。

主动与公司的客户、供应商、合作伙伴等建立和保持良好的合作关系，及时处理和解决各类合作问题，提高公司的客户满意度和合作效率。

积极开展和参与各类公益活动，展示公司的社会责任和良好形象，增强公司的社会影响力和公信力。

做好行政外联工作的记录、汇报、评估等工作，及时总结和反馈行政外联工作的成果和问题，不断改进和完善行政外联工作的方法和流程。

三、计划的工作内容

为了实现行政外联年度工作目标，制定以下行政外联工作内容：

建立和完善行政外联工作的信息系统，定期收集、整理、分析、存档行政外联工作的相关信息，及时向公司的领导和相关部门提供行政外联工作的信息报告。

建立和完善行政外联工作的联系人名单，定期与行政外联工作的相关机构或个人进行沟通和交流，及时传递公司的信息和意向，了解对方的需求和反馈，建立和维护良好的互信和互助关系。

建立和完善行政外联工作的活动计划，根据行政外联工作的目标和内容，制定行政外联工作的活动方案，明确活动的主题、目的、对象、时间、地点、内容、预算等，组织和实施行政外联工作的活动，确保活动的顺利进行和有效达成。

建立和完善行政外联工作的评估机制，根据行政外联工作的目标和内容，制定行政外联工作的评估标准和方法，定期对行政外联工作的活动进行评估，分析评估的结果和意义，提出评估的建议和改进措施，促进行政外联工作的持续改进和提升。

四、计划的工作方法

为了保证行政外联年度工作计划的有效实施，采用以下行政外联工作方法：

以公司的发展战略和行政部门的工作职责为指导，以行政外联工作的目标和内容为依据，以行政外联工作的信息系统、联系人名单、活动计划、评估机制为工具，以行政外联工作的质量和效果为标准，全面、系统、规范地开展行政外联工作。

以团队协作和分工合作为原则，明确行政外联工作的责任人和参与人，明确行政外联工作的任务和要求，明确行政外联工作的沟通和协调方式，明确行政外联工作的监督和考核方式，形成行政外联工作的合力和效率。

以创新和改进为动力，不断学习和借鉴行政外联工作的先进理念和成功经验，不断探索和尝试行政外联工作的新方法和新模式，不断解决和克服行政外联工作的困难和问题，不断提高行政外联工作的水平和能力。

五、计划的工作分工

根据行政外联工作的内容和方法，制定以下行政外联工作的工作分工：

行政部门负责人：负责制定和审核行政外联年度工作计划，负责组织和协调行政外联工作的各项活动，负责与公司的领导和相关部门进行沟通和汇报，负责对行政外联工作的质量和效果进行评估和总结。

行政外联工作专员：负责执行和实施行政外联年度工作计划，负责收集和分析行政外联工作的相关信息，负责建立和维护行政外联工作的联系人名单，负责参与和组织行政外联工作的各项活动，负责记录和反馈行政外联工作的成果和问题。

行政部门其他人员：负责协助和支持行政外联工作的专员，负责提供和配合行政外联工作的相关资源，负责参与和配合行政外联工作的各项活动，负责遵守和执行行政外联工作的相关规定。