部门年度工作计划如何归纳

部门年度工作计划如何归纳

年度工作计划是部门的重要文件，它反映了部门的工作目标、工作重点、工作措施和工作安排，是部门工作的指南和依据。年度工作计划应该具有以下特点：

科学性：年度工作计划应该符合部门的定位和职能，体现部门的使命和愿景，符合上级部门的要求和指示，符合社会的需求和期待，符合部门的实际情况和能力，符合规律和逻辑，有数据和依据支撑，有分析和评估支持，有目标和指标衡量，有风险和应对预案，有监督和评估机制。 系统性：年度工作计划应该涵盖部门的各项工作内容，包括常规工作、重点工作、创新工作、协调工作、服务工作等，形成一个完整的工作体系，实现工作的全面覆盖和有效衔接，避免工作的重复和遗漏，提高工作的效率和质量。 可操作性：年度工作计划应该明确部门的工作任务和工作标准，分解部门的工作目标和工作指标，制定部门的工作措施和工作方法，安排部门的工作分工和工作进度，明确部门的工作责任和工作考核，提供部门的工作指导和工作支持，确保部门的工作可执行和可落实，实现工作的有序推进和有效完成。

根据以上特点，部门年度工作计划可以按照以下步骤进行归纳：

确定工作主题：根据部门的定位和职能，结合上级部门的要求和指示，分析社会的需求和期待，综合部门的实际情况和能力，确定部门的工作主题，概括部门的工作方向和工作重点，体现部门的工作特色和工作价值，为部门的工作提供一个总的框架和指引。 制定工作目标：根据部门的工作主题，结合部门的使命和愿景，参考部门的历史业绩和现状分析，借鉴部门的优势和经验，克服部门的劣势和问题，制定部门的工作目标，明确部门的工作期望和工作要求，体现部门的工作水平和工作贡献，为部门的工作提供一个具体的目标和标准。 拟定工作措施：根据部门的工作目标，结合部门的工作内容，参考部门的规律和逻辑，借助部门的数据和依据，充分部门的分析和评估，拟定部门的工作措施，明确部门的工作步骤和工作方法，体现部门的工作策略和工作创新，为部门的工作提供一个可行的措施和方法。 安排工作计划：根据部门的工作措施，结合部门的工作资源，参考部门的风险和应对，借助部门的监督和评估，安排部门的工作计划，明确部门的工作分工和工作进度，体现部门的工作协作和工作效率，为部门的工作提供一个有序的计划和安排。 撰写工作报告：根据部门的工作计划，结合部门的工作成果，参考部门的目标和指标，借助部门的指导和支持，撰写部门的工作报告，总结部门的工作经验和工作问题，反馈部门的工作评价和工作建议，体现部门的工作总结和工作改进，为部门的工作提供一个完整的报告和反馈。