资产管理年度工作计划

资产管理年度工作计划

资产管理是指对企业的固定资产、流动资产、无形资产等进行有效的管理和控制，以提高资产的使用效率和价值，降低资产的风险和成本，实现资产的保值增值。资产管理是企业经营管理的重要组成部分，也是企业实现战略目标的重要手段。

为了更好地开展资产管理工作，提高资产管理水平，根据公司的总体发展规划和年度工作目标，制定了以下年度工作计划：

一、计划的具体要求

1. 坚持以公司的战略发展为指导，以提高资产效益为目标，以规范资产管理为基础，以创新资产管理为动力，全面推进资产管理工作。

2. 遵循资产管理的基本原则，即合理配置、科学决策、有效控制、持续优化，实现资产的最大化利用。

3. 强化资产管理的组织领导，明确资产管理的职责分工，建立资产管理的考核评价机制，营造良好的资产管理氛围。

4. 完善资产管理的制度规范，制定和修订相关的资产管理政策、制度、流程、标准等，确保资产管理的规范化、制度化、程序化。

5. 加强资产管理的信息化建设，利用现代信息技术，建立和完善资产管理的信息系统，实现资产管理的数据化、智能化、网络化。

6. 不断提升资产管理的专业能力，加强资产管理人员的培训和学习，引进和借鉴先进的资产管理理念和方法，提高资产管理的水平和效果。

二、工作内容

根据资产管理的主要内容，将年度工作分为以下几个方面：

1. 资产盘点。定期对公司的各类资产进行全面的盘点核实，确保资产的账实相符，及时发现和处理资产的盘亏、盘盈、闲置、损耗等问题，完善资产的台账和档案，提高资产的准确性和可靠性。

2. 资产评估。定期对公司的各类资产进行合理的评估，确定资产的净值、残值、折旧率等，反映资产的真实价值，为资产的使用、处置、更新等提供依据，提高资产的价值。

3. 资产配置。根据公司的生产经营需要，对公司的各类资产进行合理的配置，优化资产的结构和比例，提高资产的利用率和周转率，降低资产的闲置率和闲置成本，提高资产的效率。

4. 资产处置。根据公司的发展战略和市场变化，对公司的各类资产进行合理的处置，包括资产的转让、出租、报废、捐赠等，实现资产的最佳使用，回收资产的价值，减少资产的损失。

5. 资产更新。根据公司的技术进步和产品创新，对公司的各类资产进行合理的更新，包括资产的购置、改造、维修、保养等，提高资产的技术水平和质量水平，延长资产的使用寿命，提高资产的效果。

6. 资产保障。根据公司的风险管理和安全管理，对公司的各类资产进行合理的保障，包括资产的保险、保全、防损、防灾等，降低资产的风险和损失，保障资产的安全和完整，提高资产的稳定性。

三、工作方法

为了有效地开展资产管理工作，采用以下几种工作方法：

1. 调研分析。通过收集和整理资产管理的相关数据和信息，对公司的资产状况、资产需求、资产问题等进行深入的调研和分析，找出资产管理的现状和差距，确定资产管理的目标和方向，制定资产管理的措施和方案。

2. 计划安排。根据资产管理的目标和方案，制定具体的资产管理计划，包括资产管理的时间、地点、人员、内容、标准、预算等，明确资产管理的任务和要求，分解资产管理的步骤和流程，安排资产管理的资源和条件。

3. 实施执行。根据资产管理的计划，按照资产管理的流程，执行资产管理的任务，采取有效的资产管理方法，解决资产管理的问题，完成资产管理的内容，达到资产管理的标准，实现资产管理的目标。

4. 监督检查。通过建立和运用资产管理的信息系统，对资产管理的实施过程和结果进行实时的监督和检查，及时发现和纠正资产管理的偏差和错误，确保资产管理的质量和效果，提高资产管理的水平和能力。

四、工作分工

为了明确资产管理的职责和权力，实现资产管理的协调和高效，按照以下原则进行工作分工：

1. 资产管理部门是公司资产管理工作的主要负责部门，负责组织、协调、指导、监督公司的资产管理工作，制定和执行资产管理的政策、制度、规范等，建立和完善资产管理的信息系统，提供资产管理的服务和支持。

2. 其他相关部门是公司资产管理工作的配合部门，负责按照资产管理部门的要求，配合和协助资产管理工作的开展，提供资产管理所需的数据和信息，参与资产管理的计划、实施、监督、评价等，共同推进资产管理工作的进展。