贯标年度工作计划

贯标年度工作计划

贯标是一种国际通用的质量管理体系标准，通过贯标认证，可以提高企业的管理水平，增强市场竞争力，提升客户满意度。为了实现贯标的目标，我们制定了以下的年度工作计划。

一、计划的具体要求

1. 本计划适用于我公司所有部门和员工，要求全员参与，认真执行，不得擅自更改或违反。

2. 本计划的目标是在年底前完成贯标的申请、审核、认证和持续改进的过程，获得贯标证书，并保持贯标的有效性。

3. 本计划的依据是国家标准化管理委员会颁布的《质量管理体系要求》和《质量管理体系审核指南》等相关文件，以及我公司的实际情况和需求。

二、工作内容

1. 建立贯标工作小组，负责贯标的组织、协调、监督和评估，以及与外部机构的沟通和对接。

2. 编制贯标工作方案，明确贯标的目的、范围、步骤、时间表、责任分配、资源配置、风险控制等内容，经工作小组审议后，报公司领导批准。

3. 开展贯标培训，提高员工的贯标意识和能力，掌握贯标的基本知识、要求、方法和技巧，熟悉贯标的相关文件和程序。

4. 编写贯标文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等，按照贯标的规范和要求，反映我公司的质量管理体系的建立、运行和改进的情况。

5. 实施贯标文件，按照贯标文件的规定，对我公司的各项工作进行规范化、标准化和流程化的管理，确保质量管理体系的有效运行。

6. 进行贯标内审，由工作小组组织和指导，由各部门自查自纠，对质量管理体系的符合性、有效性和持续改进性进行检查和评价，发现问题，提出改进措施。

7. 接受贯标外审，选择合格的贯标认证机构，提交贯标申请，接受贯标审核，按照审核要求，提供相关的文件、记录、数据和证据，配合审核人员的工作，及时整改审核中发现的不符合项，争取一次性通过贯标认证。

8. 开展贯标后续，按照贯标认证机构的要求，定期进行贯标的监督和复审，保持贯标的有效性，不断完善和改进质量管理体系，提高质量管理水平。

三、工作方法

1. 采用 PDCA（计划、执行、检查、改进）循环法，对贯标的各个环节进行科学、系统、持续的管理和改进。

2. 采用小组合作法，充分发挥工作小组的作用，加强各部门之间的沟通和协作，形成贯标的合力。

4. 采用问题导向法，以问题为导向，以改进为目标，分析问题的原因，制定改进措施，实施改进方案，检验改进效果，防止问题的再次发生。

四、工作分工

1. 工作小组由公司总经理任组长，各部门经理任成员，质量管理部负责人任秘书长，共 10 人。

2. 工作小组的主要职责是：

制定和执行贯标工作方案，组织和协调贯标的各项工作，解决贯标过程中的问题和困难。

监督和评估贯标的进度和质量，定期召开贯标工作会议，汇报贯标工作情况，总结贯标工作经验。

与贯标认证机构进行沟通和对接，负责贯标的申请、审核、认证和后续的相关事宜。

3. 各部门的主要职责是：

配合工作小组的工作，按照贯标工作方案的要求，完成本部门的贯标工作任务，及时反馈贯标工作情况。

参加贯标培训，掌握贯标的相关知识和技能，提高贯标的意识和能力。

编写和实施本部门的贯标文件，确保本部门的工作符合贯标的要求，提高本部门的工作质量和效率。

进行贯标内审，对本部门的质量管理体系进行自查自纠，发现问题，提出改进措施，实施改进方案。

接受贯标外审，按照审核要求，提供本部门的相关文件、记录、数据和证据，配合审核人员的工作，及时整改审核中发现的不符合项。

开展贯标后续，按照贯标认证机构的要求，定期进行贯标的监督和复审，保持贯标的有效性，不断完善和改进本部门的质量管理体系。

五、工作进度

根据贯标工作的内容和要求，我们制定了以下的工作进度表，以便于掌握贯标工作的进展情况，及时调整和优化贯标工作的策略和方法。