融资租赁公司年度工作计划

融资租赁公司年度工作计划

一、工作计划的目的和意义

融资租赁是一种以租代购的金融服务方式，可以为客户提供灵活的融资方案，降低资金成本，优化资产结构，提高资产利用率，促进经济发展。融资租赁公司作为融资租赁业务的主要提供者，需要制定科学合理的年度工作计划，以明确工作目标、工作内容、工作方法、工作分工和工作进度，提高工作效率和质量，增强竞争力和风险防范能力，实现公司的可持续发展。

二、工作计划的总体要求

本年度工作计划遵循以下原则：

以客户为中心，满足客户的多元化、个性化和差异化的融资需求，提供优质的融资租赁产品和服务，增强客户的忠诚度和满意度。

以创新为动力，开拓新的融资租赁市场和领域，推出新的融资租赁模式和业务，提升公司的核心竞争力和市场占有率。

以合规为基础，遵守国家和地方的法律法规和政策，加强内部管理和监督，规范业务流程和操作，防范和控制各类风险，保障公司的合法权益和声誉。

以团队为支撑，建设高效协作的工作团队，加强员工的培训和激励，提高员工的专业素养和工作能力，营造良好的工作氛围和企业文化。

三、工作计划的具体内容

根据公司的发展战略和市场分析，本年度工作计划的具体内容包括以下几个方面：

业务拓展。积极开发新的客户和项目，重点关注新兴行业和领域，如新能源、环保、医疗、教育、文化等，提供定制化的融资租赁方案，满足客户的特殊需求。同时，加强与现有客户的沟通和维护，提高客户的复租率和转租率，拓展客户的租赁规模和范围，增加客户的粘性和价值。本年度的业务拓展目标是实现融资租赁业务的收入增长20%以上，客户数量增长10%以上，市场份额提升2%以上。

业务创新。积极探索新的融资租赁形式和方法，如联合租赁、回租、转租、续租、分期租赁、融资租赁保理等，丰富融资租赁的产品线和服务内容，提高融资租赁的附加值和效益。同时，利用互联网、大数据、人工智能等新技术，打造智能化、数字化、网络化的融资租赁平台，提升融资租赁的便捷性和安全性，降低融资租赁的成本和风险。本年度的业务创新目标是推出至少5种新的融资租赁产品或服务，实现至少10%的融资租赁业务通过线上平台完成，实现至少20%的融资租赁业务通过智能化系统支持。

业务合规。严格遵守国家和地方的法律法规和政策，及时关注和适应融资租赁行业的监管动态和要求，完善公司的内部制度和规范，加强公司的合规审查和审批，确保公司的融资租赁业务合法合规。同时，加强公司的风险管理和控制，建立健全的风险评估和预警机制，完善风险防范和应对措施，有效处理风险事件和纠纷，减少公司的损失和责任。本年度的业务合规目标是实现公司的融资租赁业务无重大违规和违法事件，无重大风险和损失事件，无重大投诉和诉讼事件。

团队建设。加强公司的人力资源管理，合理配置和优化公司的人员结构，招聘和培养优秀的融资租赁专业人才，提高公司的人力资源水平和效益。同时，加强公司的团队建设和协作，明确各部门和岗位的职责和分工，建立有效的沟通和协调机制，促进各部门和岗位的协同和配合，提高公司的工作效率和质量。本年度的团队建设目标是实现公司的人员规模增长10%以上，人员流失率控制在5%以下，人员绩效评价达到80%以上，人员满意度达到90%以上。

四、工作计划的实施和监督

为了保证工作计划的顺利实施和监督，公司将采取以下措施：

制定工作计划的执行细则和操作指南，明确工作计划的具体任务、指标、标准、流程和时限，分解工作计划到各部门和岗位，确保工作计划的可操作性和可执行性。

建立工作计划的考核和激励机制，定期对工作计划的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决工作计划的执行中的问题和困难，对工作计划的执行情况进行奖励和惩罚，激发员工的工作积极性和主动性。