绩效考核部门年度重点工作计划

绩效考核部门年度重点工作计划

一、计划的具体要求

本年度工作计划旨在通过科学合理的绩效考核机制，激发员工的工作热情，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现。我们将依据公司的整体战略，结合各部门的实际情况，制定出切实可行的考核指标和评价体系。

二、工作内容

1. 完善绩效考核指标体系，确保考核指标与公司战略同步。
2. 开发绩效考核管理系统，实现考核过程的数字化、自动化。
3. 组织绩效考核培训，提升员工对考核体系的理解和认同。
4. 定期进行绩效回顾与反馈，及时调整改进考核方案。

三、工作方法

采用定量与定性相结合的方法，通过关键绩效指标(KPI)和360度反馈等多种方式，全面评价员工的工作表现。同时，引入自我评价和同事评价，增加考核的多维度和公正性。

四、工作分工

绩效考核部门负责制定和修订考核指标，人力资源部负责考核的实施和管理，各业务部门负责提供员工绩效数据，财务部负责绩效考核结果的薪酬对接。

五、工作进度

1. 第一季度：完成绩效考核指标的修订和绩效考核管理系统的初步开发。
2. 第二季度：完成绩效考核培训和管理系统的测试运行。
3. 第三季度：开始全面实施绩效考核，进行中期评估。
4. 第四季度：进行年度绩效评价，根据评价结果进行薪酬调整。

通过上述计划的实施，我们期望能够建立一个公平、公正、透明的绩效考核体系，不仅能够准确反映员工的工作表现，也能够为公司的长远发展提供坚实的人力资源支持。