监理年度工作计划安排

监理年度工作计划安排

为了提高监理工作的质量和效率，规范监理行为，保障工程质量和安全，根据公司的总体发展目标和战略规划，结合监理部门的实际情况，制定了以下年度工作计划。

一、计划的具体要求

（1）坚持以客户为中心，以质量为生命，以安全为前提，以创新为动力，以效益为目标，全面履行监理职责，提升监理水平和形象。

（2）遵守国家法律法规和行业规范，按照合同约定和工程技术标准，对工程的设计、施工、材料、设备、质量、安全、进度、成本、环境等方面进行全程监督和管理。

（3）加强与业主、设计、施工、监理、检测、审计等各方的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题和纠纷，维护各方的合法权益。

（4）加强内部管理和培训，提高监理人员的业务能力和素质，建立健全监理制度和流程，规范监理文件和资料，完善监理档案和数据库。

（5）积极开拓市场，拓展业务范围，提高市场竞争力，增加经济效益，为公司的发展做出贡献。

二、工作内容

（1）完成公司分配的各项监理项目，按照合同要求和工作计划，组织实施监理工作，保证工程质量、安全、进度和成本的控制。

（2）参与工程的前期准备，审核设计图纸和施工图纸，审查施工组织设计和施工方案，协助办理工程的审批和备案。

（3）对工程的施工现场进行定期或不定期的巡查和检查，对施工过程中的各项工作进行监督和指导，对发现的问题和缺陷进行记录和通知，督促整改和复查。

（4）对工程的材料、设备、工程量、质量、安全、进度、成本等方面进行核查和确认，出具相应的监理意见和监理证书，签发监理报告和监理日志。

（5）参与工程的验收和结算，审核施工单位的竣工图纸和结算资料，协助办理工程的质量保证书和质量保修书，出具监理总结报告和监理评价报告。

（6）参与工程的后期维护，对工程的运行和维修进行跟踪和监督，对工程的质量和安全进行定期或不定期的复核和评估，对工程的使用和管理提出建议和意见。

三、工作方法

（1）采用现场监理和远程监理相结合的方式，利用现代信息技术，实现对工程的全方位、全过程、全时段的监理。

（2）采用分级监理和分项监理相结合的方式，根据工程的规模、性质、难度和重要程度，确定监理的级别和范围，合理分配监理人员和资源。

（3）采用计划监理和专项监理相结合的方式，根据工程的进度和特点，制定监理的计划和安排，针对工程的关键和难点，开展专项监理和检查。

（4）采用协作监理和独立监理相结合的方式，根据工程的情况和需要，与其他监理单位或部门进行协作和交流，同时保持监理的独立性和公正性。

（5）采用综合监理和专业监理相结合的方式，根据工程的涉及的领域和专业，进行综合监理和分析，同时聘请相关的专家和机构，进行专业监理和咨询。

四、工作分工

（1）监理部门负责监理项目的总体管理和协调，负责监理合同的签订和履行，负责监理人员的选派和培训，负责监理制度的制定和执行，负责监理文件的归档和保管，负责监理业绩的汇总和评价。

（2）监理项目经理负责监理项目的具体实施和控制，负责监理计划的制定和调整，负责监理团队的组建和管理，负责监理工作的组织和协调，负责监理报告的编制和提交，负责监理问题的处理和解决。

（3）监理工程师负责监理项目的具体工作，负责监理现场的巡查和检查，负责监理资料的收集和整理，负责监理意见的出具和签发，负责监理证书的颁发和核对，负责监理日志的填写和上报。

（4）监理助理负责监理项目的辅助工作，负责监理设备的安装和维护，负责监理资料的复印和传递，负责监理通知的下达和执行，负责监理会议的安排和记录，负责监理费用的计算和支付。

五、工作进度

（1）一季度：完成监理项目的前期准备，审核设计图纸和施工图纸，审查施工组织设计和施工方案，协助办理工程的审批和备案，开展监理现场的初步勘察和检查，制定监理计划和安排。

（2）二季度：完成监理项目的开工阶段，对工程的基础、土方、桩基、地下室等部分进行监理，对工程的材料、设备、工程量、质量、安全、进度、成本等方面进行核查和确认，出具相应的监理意见和监理证书，签发监理报告和监理日志。